加强全方位建设 打造复合型团队
6月13日-6月19日，我很荣幸的参加了全局党政正职培训班。在培训班的第一堂课上党委书记江涛同志以“如何履行好党政主要领导职责、职能”为题，做了专题辅导，并在确定思路、抓好班子、带好队伍、优化环境、掌控局面等五个方面提出了具体的思路和方法。对照自身岗位，认识到作为一名基层站段党委书记，在抓好基层队伍建设上责任重大。根据培训班上的所学所悟，结合工作实际，现将学习体会汇报如下：
一、加强思想建设，打造“学习型”团队
一是做好管理人员日常培训教育。书记在培训中强调了坚定政治意识的重要性。作为一名国有企业的党员干部只有有了坚定的政治意识才能正确认识当前经济发展的“新常态”，才有应对各种复杂局面的能力。在日常工作中，段党委严抓两级班子日常学习教育，每月针对性安排政治学习内容，通过集中学和自主学相结合，提升每名班子成员和中层干部的政治业务水平。同时段党委坚持以培训提升素质，针对干部业务需求和阶段重点工作，以段集中培训和车站自主培训相结合，有效提升党员干部的业务水平。二是在“两学一做”学习教育中提升政治素养。以今年开展的“两学一做”学习教育为契机，组织全段党员学习党章党规、学习习近平总书记系列重要讲话精神。利用“三会一课”等多种形式，组织所有党员对党章党规逐句抄、逐章悟，进一步唤醒党章意识，增强党员责任感，进一步坚定了党员干部的理想信念、党性觉悟，在安全、运输、经营等各方面提供坚实的思想政治基础。三是发挥好革命精神的引导作用。在此次党政正职培训过程中，通过参观西柏坡纪念馆，重温西柏坡精神，更加深刻理解了“两个务必”与“赶考”智慧。在建党95周年期间，全段各级党组织组开展了形式多样的主题党日活动，参观革命纪念馆，学习革命精神，将精神转化为物质，转化为扎实的行动，在推进“五大发展”，打造“六新太铁”的“赶考”中交出合格的答卷。
二、加强干部建设，打造“管理型”团队
一是以转变思想观念为前提。坚持“始终抓住领导干部这个‘关键少数’”的理念。各级干部作为决策层、指挥者、执行者，要更好的融入市场、增收创效、推进安全风险管理，只有先转变自身的思想观念。通过开展各类反思、查摆、讨论，找出陈旧的思想观念，形成转观念的紧迫感和责任感，明确转观念的方向和任务。二是以提升振奋精神为标志。在此次培训班上，赵局长针对一些领导干部缺乏振奋精神的四种表现进行了语重心长的教育。对照赵局长指出的四种表现反思查摆，发现自己身上也存在着这些问题，深感愧疚。正确认识问题，勇于面对、改正问题。自己深刻认识到，在不同的时期、不同的角度，不仅自己要提升振奋精神，还要带领班子成员和广大党员干部坚定理想信念，以攻坚克难的勇气与魄力，以高度的责任感和事业心，力求在工作中做到知行合一，真正发挥一名党员干部的先锋模范作用。三是以落实担当干事为途径。赵局长在与太原客运段班子集体座谈时提出了“风清气正、干事创业”，就是要各级干部真抓实干，勇于担当。“空谈误国，实干兴邦”，引导各级干部敢于担当，正确面对当前安全管理、生产经营等新形势新任务新要求，要抓住关键，锲而不舍、坚韧不拔地推进各项工作，在推动铁路在创新发展、转型升级中有新的突破。在安全管理上抓实“三化”建设，提高安全管理规范化水平，实现由“治病”向“强身”的转变，在经营创效上，转变观念，大胆开拓，实现企业效益的增长。
三、加强廉政建设，打造“廉洁型”团队
一是组织廉洁教育实地学。培训班上支斌书记以“贯彻全面从严治党要求，进一步加强党风廉政建设”为题进行了专题辅导，指出了当前党风廉政建设的新变化。作为党委书记要落实好党风廉政建设主体责任，带头抓好日常廉政教育。通过组织新提职提级的中层干部、“六管”人员进行任前廉政教育，参观廉政教育基地，集中对《准则》、《条例》进行专题学习，提升廉政教育效果。二是开展案例警示微学习。为使党员干部的廉政教育从关键少数推广到绝大多数，以生动的案例为教材，通过“和谐介车”微信平台，定期推送廉洁短信息以及正反面典型案例，通过解读案例条款，对发现的苗头性问题，及时进行预警，切实增强各级党员干部的廉洁自律意识。三是做好过程监督。支斌书记在培训中指出党风廉政建设要做到“四个到位”，即学习到位，沟通到位，程序到位，监督到位。为强化过程控制，段纪委对招投标活动，对段零小工程维修项目的进度、质量、效果进行全程监督。通过过程监督，强化党员干部的自律意识，保全段党风廉政建设工作扎实推进和有效开展。
四、加强理念建设，打造“营销型”团队
一是清醒认识当前形势。以“转观念、闯市场、增效益”活动为契机，通过开展各类形势任务宣讲活动，使各级管理人员深刻认识到当前生产经营的严峻形势，打破“铁老大”“等靠要”的陈旧思想，充分发挥党员干部的带头作用，在职工群众中形成了人人都是营销员的理念。二是转变观念走出去。赵局长在培训中指出“创新要体现在客货服务的精准营销上”。为抢占市场，走出去营销，使更多的人了解铁路，选择铁路。我段组成了由段领导班子成员带队的营销团队，深入走访管内的各大高校、生产企业。将山西医科大学汾阳学院作为精准营销的突破口，举办了一场“铁路走进校园服务学生恳谈会”，通过问卷调查、发放名片、建立微信群等方式，面对面与学生交流，了解学生在购票服务、候车环境等方面的需求和建议，掌握第一手数据，为拓宽营销理念奠定基础。三是开拓思维促营销。赵局长在此次培训中提出了“创新要体现在节支创效的奇妙招数上，充分发挥群体智慧和创新思维”。我段深刻领会赵局长的重要讲话，努力在节支创效上拓展营销。充分利用前期南关、两渡、洪善等售票点取消后退下的设备，积极联系交管、电信等部门，先后攻克网络连接、设备定制化管理等疑难问题，在征得局物资、客运部门同意后，将一辆12座的生产用车改装为流动售票车使用，设置2个售票窗口。制定了“放假前进学校，旅游节进景区，高峰期进广场”的流动售票方案，开拓了市场，增加了收入。
五、加强品牌建设，打造“创新型”团队
一是创新党支部活动载体。在党的十八届五中全会上，党中央提出了“五大发展理念”，创新居于首位，核心就是要把创新作为引领发展的第一动力。段党委以攻难关的形式创新支部建设，围绕铁路现代物流发展的总体要求，开展“一体化运作、集约化发展、专业化管理”攻关；针对焦炭、钢材类货物实重计费等货改新政策，开展“保装车质量、防漏收错收”攻关。二是打造“党员工作室”。以客运科共产党员、副科长李丽萍为代表，创建“丽萍工作室”，创新高铁站发挥“五站五景五品牌”的优势，完善“十种系列套餐”服务；以孝西站共产党员、装卸值班员郭俊杰为代表，创建“俊杰工作室”，在36吨变频门吊进行机控技术攻关的基础上，进一步做好装载质量、吊装安全的创新改造。三是创新党内优质品牌。围绕车务段经营创效工作，在原有服务品牌的基础上，着力打造党内优质客货营销品牌，形成了以介休东站“休贤驿站”为代表的客运品牌和祁县站“粮农之家”为代表的货运品牌。通过创新服务品牌，拓展服务内涵。客运以上门走访、电话回访和上门送票等方式深入调车客流、掌握需求；货运以建立集信息查询、商务洽谈、物流服务于一体的综合服务平台。通过打造党内优质服务品牌，形成以品牌创新推动营销创效的新局面。
通过对各级党员干部进行全方位的能力建设，紧密结合“两学一做”学习教育“基础在学，关键在做”的基本要求，在安全生产、经营创效的过程中把抓重点、抓落实。发扬振奋、担当、创新的精神，全力打造复合型人才队伍，在深入推进全局创新发展、转型升级中贡献新的力量、展现更大作为。
