第一篇：学校（高中）年度考核述职报告
学校（高中）年度考核述职报告
本年度，学校继续以科学发展观为指导，深入贯彻市、区高中教育工作会议精神，扎实落实《镇江市**高级中学三年发展规划（2014-2014年）》，坚持育人为本，德育为先，以积极向上的校园文化建设为抓手，以有效教学活动为支撑，以减负增效全面提升教育质量为中心，积极推进学校各项工作。
一、常规工作
1、单位行政工作
学校按照工作实际，制定学期工作计划。一年来，学期工作计划得到了很好的落实，学校各项工作也按照计划实行。在学校规范建设的过程中，学校制定了各项规章制度，这些规章制度在学校各项工作中也得到了很好的落实。
在学校工作中，学校坚持“制度管理，人文关怀”的思路，用制度管事，用爱心待人。近年来，学校制订了**高级中学的一整套管理制度，例如《**高级中学教职工日常工作百分考核方案》、《**高级中学教职工绩效工资实施方案》等，依靠制度规范学校日常工作的有序展开。
学校注意加强民主作风建设。学校在许多工作中，都注意最大可能地发挥教师的主人翁意识。实践中，全校师生积极为学校科学发展献计献策。师生们以主人翁的姿态对强化学校管理、师资队伍建设、拓展教育途径、关注心理健康、创建特色学校、改善学校设备设施、创新工会活动形式等方面提出了许多极具价值、操作性强的建议，这些建议在学校许多工作中被采纳和运用。
2、队伍建设
一年来，学校注意加强队伍建设工作，在职业道德建设、培训管理、队伍管理上做了许多工作。
（1）加强行政干部队伍建设。本学期在暑期集中培训时完成了学校成立以来的第一轮中层干部公开竞聘上岗，优化了中层干部结构，让业务能力突出、组织协调能力强、有志于教育管理工作的青年教师充实到干部队伍中来，提升了干部队伍的活力和执行力。
（2）落实学校发展规划要求，全校所有教师拟定了个人三年成长规划，暑期组织各科教师参加省、市教研室组织的课程培训活动，同时组织全体教师参加为期一周共计66学时的暑期校本培训活动。据不完全统计，一年来，教师参加省级培训256人次，所有教师(来源好范 文网wwW.)参加了《全省中小学教师网上法律知识竞赛活动》，28人外出参加省级培训；市级培训228人，全体教师参加了2014年公需知识培训与考核；区级培训350人次，其中115人参加了**区教师专业知识测试，228人参加了《民族政策法规有奖知识竞赛》培训与考核，7人外出参加培训。
（3）在**区教育局组织的“三名”主题实践活动中，学校采取多种措施，鼓励骨干教师对标找差，争当名师，实现高品位成长。为加快名师培养进程，**高级中学在制定三年发展规划时，把名师培养作为重要内容，对骨干教师提出争当**名师要求。学校启动了骨干教师档案袋工程，为每位骨干教师建立电子档案。建立教师业务考核档案。同时每位骨干教师对照学校三年发展规划，修订了各自三年发展规划。目前我校有市级学科带头人1人，市级骨干教师18人，区骨干及教学能手39人，市教学能手1人。
（4）制订了《**高级中学青年教师培养方案》、《镇江市**高级中学新老教师结对制度》、《**高级中学新教师教育教学情况考核办法》、《镇江市**高级中学青年教师35考核方案》。这些制度较好地体现了教科研为教育教学改革服务，为教师的专业化成长服务，为学生的发展服务的理念。加强青年教师的培训工作，积极鼓励资助青年教师在职进修。本学期有28人参加了2014年在职教育硕士考试，有1人教育硕士毕业。目前我校研究生毕业38人，研究生在读10人，研究生占专任教师比例达24.4%。
3、教育教学
长期以来，**高级中学坚持“在现代社会健康成长”的办学理念。在多年的教育教学实践中，学校深刻认识到，学校教育必须致力于培养适应并促进社会发展的有用人才。人的成长必须是健康的，培养健全的人格则是人成长的核心内容。人格完善了，才会具有健康的品德、正确的人生观和价值观。
多年来，学校一直着眼于坚持让每一位师生在**高级中学都能健康成长，并能实现可持续发展，成为体魄强健、心理健康、人格健全、有一定科学文化素养的现代中国人。学校坚持把素质教育置于学校一切工作的核心地位，把有利于学校、师生的发展作为开展一切工作的唯一标准，倡导自主合作、知行合一的教育教学思想，努力强化校风、教风和学风建设，营造淳朴厚实、和谐进取的校园文化氛围。在全区教育系统“三名”主题活动和“践行师德，做人民满意教师”师德承诺活动中，学校采取多种途径，展示优秀教师师德形象。学校通过教师大会、橱窗、学校网站等形式，宣传优秀教职员工的先进事迹，并通过这些平台向社会展示自己的师德承诺，严格执行“八要”、“八不”规定，做人民满意的教师。
在办学过程中，我们坚持把教学质量的提高放在学校工作的重要位置，努力提高办学质量，向社会交上一份令人满意的质量答卷。学校的德育工作遵循“文化引领、自主管理、与时俱进”的原则，在不断的德育实践中，形成了队伍全员化、管理规范化、活动系列化、途径网络化、触角灵魂化的运行模式。学校着力优化德育工作体系。本年度各年级都实行导师制和网格化管理的模式，按照高中德育目标和学生成长规律，进一步突出两种品质：高尚的品格、健康的人格；扎实培养六大习惯：文明礼仪习惯、自主学习习惯、阅读习惯、健体习惯、卫生习惯、勤俭朴素习惯。结合创建省、市两级“节水型学校”、“镇江市语言文字规范化示范校”“红十字会示范校”“我的中国梦”等主题活动，着力开展生命教育、心理教育、规范教育、节俭教育、理想信念教育等养成教育。政教处在学校工作统一安排部署下，紧紧围绕学校的“三年发展规划” 和“苏南教育现代化”工作中心，以全面提高学生综合素质为工作重点，本着 “抓管理，促教学”的原则，加强安全和法制教育，落实“一岗双责”制度，从学生养成教育入手，各项工作顺利开展，实现了建设和谐校园、规范常规管理、维护校园安宁的目标。
一年来，学校坚持做好各项常规管理工作，保证学校各项教育教学工作能够正常有序地开展。学校坚决贯彻江苏省教育厅颁布的“五严”规定，严格执行《江苏省全日制普通高中学籍管理规定》，严格执行《江苏省普通高中课程改革实施方案（试行）》，开足、开齐、开好各类课程。立足校情抓实常规管理。强化教学岗位职责，层层落实责任，全体教师明确教学“六认真”工作标准，采取定期与不定期、集中检查与抽查、问卷调查与学生座谈等相结合的方式对教师备课、作业批改、课堂教学等工作进行全面的检查评价，并及时反馈，对存在问题责令限期整改。继续跟踪与监控教学质量。本学期教务处与年级组通过对周测验、月测试和期中、期末考试的质量监控与分析，及时发现教学过程中的不足，采取相应措施，促进教学质量的良性发展。继续加强对集体备课的检查与落实。学校继续抓实“教学计划、备课、作业批改、上课、听课、单元测验、课外辅导、 ……此处隐藏13673个字……，学校班子形成了三个认识。一是认识到抓好教师队伍建设，树立教师队伍良好形象，是让家长信任，让社会满意，让学校发展的关键；二是认识到提高教育教学质量，关键在教师；三是认识到一届班子是不是好班子，不仅要看其任职期间学校是否发展了，教学质量是否提高了，还要看带出了一支什么样的教师队伍。
我们通过抓教研组建设促进了教师间的业务交流和团队意识；抓青年教师队伍建设，促进了他们成长的步伐；利用“新教师素质过关“123”工程和县教师素质优化“2+1”工程”为契机抓师资培训，促进教师素质整体提升。
三年来，教师个人业务获得较大改观，并取得了可喜的成绩：在新教师比赛方面：获市二等奖1人，县一等奖4人，县二三等奖10人；中青年教师比赛方面：中高级展示课获县二等奖3人三等奖3人；研训案例业务测试方面：8人获一等奖， 5人获县二等奖。
2、优化教学过程管理，切实提高教学质量。
学校领导班子本着情况要在第一线掌握，问题要在第一线解决，矛盾要在第一线化解的工作思路，深入教学第一线。学校领导加强了巡课，深入课堂听课。同时，所有的学校班子成员全部担任主课教学工作。
我们通过县教研室开展教学五认真为契机，通过 “规范备课管理、加强课堂教学管理、督查作业的布置与批改、以科研助教学，以教改促特色”等方面精细管理取得较好的成绩。
三年来我校的教科研论文研究、课题开展效果好。论文获奖人次达百余篇，其中获国家级二等奖1篇，省三等奖1篇，市级21篇等等。2014年毕业考7人考进风华书院；2014年5人考进风华书院，其中2人进入全县前30名。
三、加强德育和文化建设，营造良好发展氛围。 德育教育一直是学校工作的重点也是本校的特色之一。1987年被团省委、省教委等五家单位联合命名为支持少先队工作先进集体，1990年获全国红旗大队称号，1996
年又获省雏鹰大队称号，2014年以后又陆续获得市“手拉手”先进集体、县十佳德育先进集体、县少年科技校。2014年是市“美德少年”实践与探索试点学校。
1、建设一支高效的德育工作队伍。
我们通过加强大队干部的队伍建设，提高少先队干部的工作能力和工作热情；加强辅导员老师的德育业务水平提高德育工作的实效性。这三年来，我校在全体辅导员的努力下取得了骄人的成绩：在学生层面，各类竞赛获奖达50多人次，2位同学获得“宁海县四好少年”光荣称号，三名同学获得“宁海县四好少年小先锋”的光荣称号。教师德育论文、课题获奖达20多人次， 2014年我校大队部被评为 “红旗大队”， 2014年我校的《美德争彰显姿彩，和谐快乐共成长》获得全县少先队特色项目评比四星级，学校获得县德育工作先进单位；2014年大队部获得宁海县少先队“特色中队建设示范大队”荣誉称号等。
2、深化“美德少年”系列活动，做大做强德育品牌。
“美德少年”系列活动是我校的德育品牌项目，在我校已经开展了近10年的时间。近几年，尤其是从去年起，我校进一步完善、深化此项活动，旨在做好、做大、做强这个品牌项目。从去年起，我校在原有的基础上对“美德少年”系列活动的实施方案做了详细的调整，具体为：制订了一个详细的“美德少年”实施总方案；开发了《美德少年》校本课程，编写了《美德少年》三年级段校本课程教材（试用本）；修订了“美德少年”评价细则，从地段、中段、高段这三个方面对学生进行分层评价。
四、加强其它各项工作，建设平安和谐校园。
1、坚持做好后勤服务常规工作，提供优良后勤保障。
“兵马未动，粮草先行。”是后勤工作的原则。每学期开学前,对学校校舍、科室、教室等进行全面补修、更换和布置，对课桌椅、门窗进行维修、更改。同时，对食堂灶具、电路进行全面整修和改造。对校园进行全面净化。近三年来我校添置了多媒体十九台、电脑五十四台，配置电脑室一只，科技室一只，新建一个停车场，新搭教师、学生停车棚各一个，新浇一个篮球场和一个体育活动场，新造航模水池一只、绿化2014多平方米，新种樟树、梅树、杨梅树、桑树、杂树60余棵。购买教室图书橱十九口及教育设备、仪器、图书资料等。
2、其它各项工作注重完善，加强落实。
在做好前述工作的同时，学校加强了对后勤、安全、卫生、工会等各项工作的领导管理，不断完善了各项管理制度，实行了目标考核管理，发现问题及时处理，内外关系及时协调，确保了学校各项工作的有序进行，营造了平安、稳定、和谐的校园环境，有力推动了学校的可持续发展。
值得一提的是我校学生接送车工作做得细致到位，形成“管理领导小组——值周教师——乘车小队长——乘车学生”四级管理模式。开放餐厅给学生做 “候车室”，并给每一班次的学生设立了指定候车区域与座位。学校根据实际，整改并严格执行“五定”制，对接送工作实行“定路线、定时间、定地点、定人数、定车号”，并将学生乘车班次时间表张贴在教室里的布告栏中，减轻了放学高峰期大量学生集中在食堂候车难以管理的压力，学校还开展“文明乘车小标兵”评比活动，乘车不文明的学生，一律取消各类先进的评比资格。
五、成绩和不足。
三年来，通过全校师生的共同努力，校园文化建设取得了重大进展，教育教学质量稳中有升，学校在2014年被评为宁波市廉政文化“进学校”示范点；2014年被命名宁海县第四届“晨风奖”艺术教育先进集体；2014年获宁海县第六届中小学生科技节团体一等奖等32项团体荣誉；2014、2014年在教育局千分制考核中位于农村小学前茅。在取得这些成绩的同时，我们也清醒的看到了自身的不足。一是师资力量断层厉害，老、新教师交接过程中，给全面实施素质教育造成了一定的困难。二是学校班子成员在工作中的协调意识、主动意识和开拓创新意识尚待加强。
六、今后的打算。
一是进一步加强班子自身建设，通过深化学习培训，落实绩效考核，打造更加具有战斗力和执行力的领导班子。二是进一步推进教师队伍建设和教育质量提升工程，通过思想教育、业务培训、强化管理、深化教研、加大奖惩，促进我校教师队伍的思想和业务素质不断提高，进而大面积提高教育质量。三是进一步深化学校文化建设。要进一步细化方案，寻求上级支持，开源节流，组织落实资金，使学校文化建设的系统工程一步一个脚印，不断取得实实在在的进展。四是进一步拉升学校品牌。
回首往昔，我们倍感自豪，期盼来年，我们更是信心百倍，但工作中存在的新问题，需要我们直面现实，未雨绸缪。
各位领导，我校本届领导班子不辱使命，不负重托，如期完成了上级和全校教职工交付的管理工作任务。在这里，我代表领导班子集体，也代表我个人，对每一位为学校发展做出努力的教职工表示感谢，我认为所谓的管理就是合作，我与每一位班子成员合作非常愉快，他们非常尽力尽职，也承受着各种各样的压力，我为他们自豪。我与老师们合作也非常愉快，正是你们的工作，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人骄傲。我期待着今后，我们合作更愉快。
谢谢大家！
二〇一四年五月二十日
