第一篇：烟站站长述职报告
各位领导：
根据公司党委的安排，现将二oo九年度我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。
××年，××烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达100，上等烟等级合格率75，中等烟等级合格率80。
一、二oo九年的主要工作成就
作为烤烟大镇的××，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。
首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达90％以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟85、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因××年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其中共补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，由于村两委及××镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料与品牌协同发展机制（estb）项目”得到了有效的落实。
其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底××烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价15.74元/公斤，含出口备货均价14.82元/公斤，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。
第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动”的深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我带领职工严格按照“创建活动”的要求，召开动员大会，成立专门的学习活本动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，“创建活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。
第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到11月份已完成计划的。我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，始终坚持“两个结合”的原则，并积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。
第五是积极抓好党建工作，促进企业的健康发展。今年，全站10名党员在我的带领下，在全年工作中起到了先锋模范作用。根据公司的安排部署，我带领并组织开展支部日常工作，我们开展党员活动12次，召开支部大会12次，召开民主生活会5次，民主评议党员10名，党员达标10人，评选先进党员1名。全年共组织党员学习公司党委的有关文件、烟叶生产管理技术、党的理论知识10次，采取集中学习和个人自学相结合，积极撰写心得体会，能及时了解情况，通过与员工们谈心，掌握员工思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个季度开一次工作例会。我们认真学习“xxxx”重要思想和科学发展观，向社会献爱心，全体职工踊跃捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值的实现，体现了我站积极向上的精神面貌。
二、存在的主要问题
一是在业务知识学习，不断提高管理站点和驾驭市场的能力方面还须加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。虽然公司下发的文件及有关材料我都进行了学习，但理解的深度还不够。 今后要通过加强学习，拓宽视野，解放思想，更新观念，来进一步提高自己的业务理论水平和组织领导能力，协调能力，综合分析能力和处理特定问题的能力。更快更好的适应行业不断改革发展的新形势，以更好地为我站的烟草生产及收购工作服务。
二是在做好我站内务管理方面还须加强。虽然我和各点长以及员工之间经常相互交流，相互沟通，能形成坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围。但随着科技的进步，烟草产业需要的人才素质越来越高，各项决策管理、决定落实到位的难度也越来越大，对管理层的考验也在发生深刻的变化，在注重尊重烟农利益和企业发展的关系上，我们体现了以人为本的管理理念，我们坚决完成上级交办的各项任务。按照公司推行的绩效考核机制，合理分配职工利益，调动了员工的积极性。但我站的员工智商还有潜力可挖，如何最大限度的调动他们的积极性，促进我站各方面的发展具有重要意义。因此，必须解决少数职工思想不够解放，缺乏与时俱进、开拓创新精神问题。必须解决少数员工缺乏市场管理经验，在收购工作中不能很好地进入到角色的问题。
三、明年工作计划
1、在分公司党委的领导下，团结职工和烟农认真规划落实xx年的烤烟种植面积和xx年烟水工程配套建设等工作。
2、认真抓好烤烟生产经营等方面的工作，加强烤烟生产细节管理，完善qtp生产管理模式。
3、严格按照分公司的安排部署，在以往的基础经验之上，制定适合烟站发展的各项计划、目标任务。引领全站精神文明、党风廉政建设、班子成员建设、企业文化建设、网建延伸等方面工作朝一个新台阶迈进。
4、抓好职工、科技员的各项培训，提高技术水平，增强生产指导能力。
一年来，我按照公司领导的要求，严于律己，规范管理，团结带领全站职工，贯彻执行《国家烟草专卖法》，为烟草事业的发展作了积极的努力。虽说我在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成绩，但主要归功于公司党委的关心、培养和教育，以及同志们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。
第二篇：农科站站长述职报告
我在xx年12月竞争到大桥任站长。三年来，在乡党委、政府和上级农业主管部门的正确领导下，在各部门的密切配合下，通过自身的努力，带领站上干部职工务实工 ……此处隐藏9167个字……争生物治理草地鼠虫害项目立项上马。先后组织防治人员进行草原虫害调查9次，基本掌握了全市草原虫害发生的区域、面积、特点。调查结果表明，全市蝗害发生较为严重，蝗虫发生面积约60万亩，严重危害面积达20万亩，急需防治面积10万亩，虫口平均密度为20头只-36头只/平方米，聚集区密度达50-110头只/平方米，主要优势种为西伯利亚蝗、小翅曲背蝗、戟纹蝗，黑条小车蝗等。主要发生区域在南山萨孜区域。为减轻化学药物对草地的污染，实现蝗灾的生物治理工程，我们确定了以生物治理为主功方向的工作思路。一方面我在资金十分紧张的条件下，与灾区乡（镇）场有关负责人一起广泛动员牧民开展修筑蝗虫天敌——粉红椋鸟巢的积极性，养殖牧鸡、牧鸭，增强牧民抗灾自救、自治的意识。组织专业技术人员和牧民积极开展生物治理工程建设，并及时筹措资金发放建设补贴款，截止目前共建石头鸟巢达1970立方米、组织人员放养牧鸭2014只，投入资金54000元，新增防治面积11万亩；另一方面我及时向上级有关部门反映情况，争取防治条件，在我的努力下自治区治蝗办穆成主任先后三次到蝗灾现场和生物治理建设现场检查指导工作，7月自治区畜牧厅赵新春总工也到生物治理建设现场调研，对我市生物治理工作给予极大的肯定，并决定上马生物治理草地鼠虫害项目，确定了建设规模，下达了2014年项目建设资金。
（三）积极探索毒害草灭除工作，不断恢复和提高天然草原生产能力。近年来我市毒害草蔓延趋势十分严重，严重影响了天然草原生产力，主要品种为光果大戟，该草是大戟科的一种恶性毒草，侵占性强，主要分布在库鲁斯台草原区，侵占面积达20万亩，平均每年侵占面积达上千亩，牲畜误食光果大戟后有烦躁、呕吐、腹泻症状并对皮肤和粘膜有强烈刺激的有毒物质，严重者甚至死亡。在上级业务部门的指导下，我与专业技术人员及时制定防治方案，落实防治资金和人员。经实地调查论证，毒害草试验区地点定在窝依加依劳牧场喀拉齐勒克打草场，试验防治面积3000亩，主要采取化学防治。共投工投劳48人次，调用拉水车1辆，18型喷雾器12台，购置灭除药品价值1万元，共投入资金14000元。通过实验与观察，我与专业技术人员及时完成了灭除毒害草大戟试验报告，并在此基础上进一步编制完成了**市毒害草灭除项目建议书上报自治区，为我市毒害草灭除项目的立项奠定了基础。
（四）克服困难
，努力完成天然草地资源调查外业工作。根据自治区草原总站的要求，今年我们认真开展了天然草地资源调查工作。为把此项工作落到实处，我一方面积极与上级业务部门对接，及时准备各类相关图纸、落实资源调查路线、培训专业技术人员，做好了资源调查前期准备工作；另一方面认真配合自治区、地区资源调查组的工作，组织专业技术人员会同自治区、地区专家对我市516万
亩的草地全面进行了调查，经过勘测，**市天然草地均在发生不同程度的退化，几乎没有不退化的草地，严重退化面积达70余万亩，鲜草产量与80年代对比，平均每亩鲜草产量下降了50%左右，草地中优良牧草成份减少了75%，杂类草和有毒有害草大幅度增加。
（五）积极开展优质牧草示范推广，牧草种子示范基地的建设管理及优良牧草的引进推广得到加强。为充分发挥优质牧草示范基地示范作用，今年以来我们按照市委、政府要求，调整种植思路不断加强优质牧草种植力度。我能积极向有关部门反映情况，争取优质牧草种子1600公斤，价值3万元。同时组织人员在牧草种子示范基地新种三得利苜蓿300亩，阿尔岗金苜蓿200亩，经过科学管理今年种植的苜蓿长势较好，预计翌年将取得较好的效益。另外，我站2014年从乌苏草原站引进的100亩牧草品种“乌苏一号”无芒雀麦，经过两年的精心培育、管理，该牧草长势喜人，产草量较高，越冬能力强，适宜在我区种植推广。
（六）顾全大局，努力完成市委政府交办的工作任务。一是完成了苜蓿种子的调运工作，先后两次组织技术人员赴乌市保质保量调运牧民定居用苜蓿种子38吨；二是合理分配技术人员，满足牧民定居工作需求，及时下派8名专业技术人员深入齐巴吉迭牧民定居点开展播种苜蓿，暖圈、青贮池建设等工作，完成苜蓿播种面积共计12345亩，新（挖）建青贮窖60座，压制复播玉米青贮87吨，打瓜皮青贮34吨；三是能克服困难，以身作则完成定居牧民帮扶工作。动员职工向困难牧民捐款5000元，能发扬不怕苦，不怕累的精神亲自带领干部职工帮助困难牧民建设暖圈，共为帮扶牧民购建设材料费7000余元，建设暖圈三座。
三、坚持“一岗双则”，努力为党的建设作出贡献
我除负责业务全盘工作之外，还兼任支部副书记，今年由于支部书记抽调到牧民定居办公室工作，我一方面要抓业务，另一方面还要与书记及时沟通情况抓好支部工作。一是抓好思想政治学习，推动班子建设，继续执行“周五”学习制度，学习实践“三个代表”重要思想和党的方针政策，落实中央四个长效机制文件精神，继续巩固和扩大先进性教育活动成果；二是及时开展落实好“三会一课”制度，做到支委会按期开展，遇到大事支委会随时召开，保证党的工作正常开展；三是认真开展部门包村工作，切实为恰夏乡恩喀德克村和哈依克巴斯村的农牧民做好事、做实事。结合专业技术优势，对所包村完成3条承诺；四是进一步抓好纠风工作，建立健全了各项规章制度，用制度约束人、管理人，规范行为，实行政务、事务公开，不定期地公开本站重大事务，按月定期公开机关干部职工考勤情况和财务收支情况。在站机关设立党员示范岗，增强服务意识，转变工作作风。
四、廉洁从政、严于律己。
一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中，从严要求自己。不断强化自律意识，努力起到好的表率作用。一是在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”，从未利用公职为自己谋私利，办私事；二是在勤政上能积极面对困难，冷静应对矛盾，全力排除阻力，主动与班子成员一道出谋划策，解决问题，钝化矛盾，攻克困难。同时，努力关心群众疾苦，力所能及地解决单位群众遇到的实际问题；三是抓好党员干部廉洁自律有关规定的落实，认真做好服务基层、服务群众等工作。同时，全面推进政务公开、财务公开，节日廉政检查等制度，把廉洁自律变为领导干部的自觉行动。四是厉行节约，控制好每一笔开支。在我主管的财务工作中，我能严格按财务规定审批每一笔开支，尽可能的节约资金。在下乡和出差期间，我能从草原站经济实际出发，从未有超标准就餐、住宿、乘车的事例。我还制定了公务接待标准，并遵照执行，大大节省了资金。
五、存在的不足
一是专业技术水平有待提高，在两年的草原工作实践中虽然掌握了一些知识，但很肤浅，对深层次的技术知识还是有待加强。
二是身体素质有待提高，只有健康的体魄才能更好的投入到本职工作中。
时间过的很快，我在草原站任站长已两年多了，在这段的时间里，我的工作学习和生活受到了各位领导和草原站广大职工的关心和爱护，与我的领导和同事结下了深厚的友情，今后我将以百倍的信心，勇敢的接收工作的挑战，努力完成各项工作任务，以回报帮助、支持、批评过我的市委、政府、畜牧局以及上级业务部门的领导和我的同事们。
