2014年##市燃气总公司在上级的正确领导和全司职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，坚持“科技加管理，素质加作风”的方针，以提高经济效益和社会效益为中心，大力转变工作作风，全面加强班子队伍建设、信息化建设、党风廉政建设、基层建设和机关建设，齐心协力，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，其事迹如下：
一、以“三个代表”为指导，全面加强党的建设
党的建设是我们做好其他工作的前提和基础。为进一步夯实这一基础。二00四年来，我们着重抓了以下几项工作：
（一）、加强班子建设，增强凝聚力、战斗力。
为进一步提高班子成员的思想政治素质，今年以来，我们以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文献。通过学习，班子成员的政治理论水平得到了进一步提高。
在搞好理论学习的同时，我们还注重加强班子的团结。我们从大局入手，以认真贯彻民主集中制为核心，着力培养班子成员之间亲密无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证了领导班子始终用一个声音说话，提高了工作的时效性和领导班子的整体合力，保证了各项任务目标的按时圆满完成。
（二）、加强领导，明确责任，切实搞好党风廉政建设
我公司党委班子始终把党风廉政建设作为企业健康发展的重要政治保障。一是加强宣教工作,从源头上预防和治理腐败。公司把党风廉政建设宣传教育纳入思想政治工作的总体部署，在全系统深入开展“艰苦奋斗、廉洁从政”主题教育，围绕“一线三点”对党员干部进行教育，一线即以“三个代表”重要思想为主线，三点即进行“两个务必”教育、党纪政纪条规教育、正反面典型教育。同时，我们组织党员干部重点学习了《党员领导干部廉洁从政手册》等近几年颁布的党纪政纪条规。x月份我们还组织全系统党员干部进行了廉洁从政知识测试，参试率达xx%；二是加强制度建设。在搞好宣教工作的同时，我们还加强制度建设，进一步细化量化《党风廉政建设责任制》，并层层签订《廉政建设责任书》，使党风廉政建设责任落实到每一个党员干部。同时我们还制定《廉政建设八必须、八不准》、《行风建设若干规定》等制度，以制度保建设，用建设促制度的健全和完善。此外，我们还将一些活动制度化，例如每年x月份、xx月份召开民主生活会，每年年初班子成员进行廉政承诺，年末进行述廉（廉政述职）；三是强化监督机制。以政务公开、厂务公开的形式每季度将单位及班子成员重大事项一一公开，并公布热线和举报电话，以接受社会群众的监督，采取“一月一小查、一季一大查，特殊时期搞联查”的方法，对各基层单位进行明查暗访。
以上一系列工作的开展，增强了党员干部廉政自律的免疫力和约束力。一年来，单位内没有违纪案件发生，职工没有集体越级上访事件和参与社会上非法组织的行为。树立了良好的公众形象，受到了社会各界的好评。二00四年，我公司被市委评为党风廉政建设先进单位。
二、加强经营管理，提高企业经济效益。
提高经济效益是企业生存和发展的根本，而效益的提高是以完善的管理为基础。为此，我公司围绕这一中心做了以下工作：
（一）、加强财务管理，严格各项费用开支。为进一步增收节支，堵塞漏洞，我公司继续实行办公费包干制度，严格控制成本性费用开支，实行招待费用审批制度，特别是低维费的管理，我公司按照有关资金管理办法对低维费实行独立分户、单独管理，其开支主要用于四大项：一是各部门的工资奖金；二是各条管线、设备等的改造维修用料；三是各生产部门的包干经费、人员夜班补助；四是车辆、报刊、规范化建设等费用。这些措施的实施有效遏制了不合理的大额开支。实施了财务预算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由财务部与有清欠任务的单位明确职责，落实责任人，提高企业资金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，严格控制成本费用及资金流向管理，并在公司内部开展了用工和规范财务管理的自查自纠活动，对公司内部临时用工进行了全方位自查自纠工作，对工程成本中有无列支其他临时用工费用进行了重点自查，使我公司的用工制度、财务管理工作更加规范合理。
（二）、积极开拓市场。今年由于市场的竞争激烈，因此，公司采取措施，积极开拓燃气市场，2014年1月—10月实现安装销售收入3129.41万元，上缴税金332.96万元。
（三）、今年以来，公司按照“强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，实现安全目标”的工作思路，年初公司上下层层签订了“安全目标责任书”，“消防安全责任书”，成立了安全领导小组和安全防火委员会，将安全生产指标考核纳入部门绩效考核，制订了包括生产现场、劳保用品穿戴、“三防”等等考核细则，每月不定期组织安全检查，每季考评打分，实施安全事故一票否决，推进了安全工作向制度化、常规化迈进的步伐。6月份开展了“安全生产月”活动，把这次活动定为全年安全生产工作的重要内容，成立了活动领导小组，利用各类宣传工具大张旗鼓宣传安全生产的重要性，教育企业员工坚持“预防为主，安全第一”的方针，使员工真正认识到安全保稳定、促发展、出效益的道理，做到了天天讲安全，时时讲安全，事事讲安全，做好了安全供气工作。
三、加强行风建设，搞好优质服务。
二00四年以来，公司加强行风建设和民主评议行风工作，坚持以“树立行业新风、优化发展环境”和“三职一优”活动为工作切入点，全力搞好优质服务，在行风建设中，实行用气管理制度化、供气服务规范化和文明优质服务，着力解用户的热点、难点问题，千方百计为广大用户排优解难。实实在在地为群众办实事、办好事、努力实现以优良的工作作风、优质的服务水平，使客户满意，让政府放心。
1、规范服务言行。我公司制定了《服务窗口人员行为规范》、《服务文明用语，服务忌语》、《违诺处罚办法》和向社会公开了《八项承诺》等多项制度规定及相应的考核办法，变软要求为硬约束，保证了服务承诺的全面落实。
2、规范服务内容。为使服务内容细化、量化、标准化，我们对故障抢修、用气报装、业扩工程、用气收费依据都作了严格规定，并制定了相应的保证措施和考核办法，张榜公布，以便接受群众监督。
3、定期召开行风建设座谈会，主动邀请人大、政协、企业家、群众代表召开座谈会，倾听他们的意见建议，以改进我们的工作。
一年以来，据统计我们共发送行风情况评议表、规范化服务调查问卷、社会承诺服务情况评议表各1.5万余份，征求意见30余条，合理化建议10余条，举办用电咨询活动5次，在新闻媒体宣传用气常识、公开收费标准，制作 ……此处隐藏5857个字……然夺走了数十人的生命。当完成工作回家后，看到自己的爱人和孩子，深深的内疚顿时涌上了心头，面对妻子的责怪，解释到“咱干这个工作，我不去巡视检查，万一燃气泄漏，发生了爆炸，管网不能正常供气，千万个家庭都吃不上饭啊”，简单的语言却说出了燃气人肩负的社会责任！
工作中，努力钻研业务，根据工作中碰到的问题，开展小发明、小创造，先后有多个课题通过公司工作委员会立项，如：，市将有30余条主要道路和150余条小区道路进行改造，由于该工程工期紧，有的施工单位为抢赶工期野蛮施工，致使公司管线频繁被损，造成了巨大的经济损失和社会影响。为避免公司管道被挖断造成经济损失，他多次深入实地研究方案，提出了道路监护工作的新办法：从多角度、全方位的采取防护措施(插警示旗、埋警示桩、井盖刷黄漆、加强宣传、并根据历史资料，将涉及到的部分凝水缸竖管进行改造，部分长期无水的凝水缸从底部废除竖管等）。他更是投身于监护工作之中，成立了道路监护领导小组，每周召开道路监护会议，了解情况、分析原因、布置工作，定期到现场检查、不定期抽查，确保监护人员到位、时间到位、工作到位。通过采取各种有效措施，避免了多次燃气管道被挖断，减少经济损失约180万元。
在多年工作中发现，调压器维修必须停气，影响用户的正常使用，并且停气和恢复供气过程中易发生事故。据统计一年中有226台调压器因停气维修造成约9040户合计36160客户小时没有煤气供应，并且维修前后需客服部员工配合，停气和恢复过程中存在安全隐患。发现问题后他带领部门人员对此问题进行研究，并自行设计、制作改造材料，实施改造试点，经过反复的努力终于取得了成功，每年可为公司节省成本97632元，消除了因恢复供气而产生的安全隐患，为用户提供不间断的燃气供应提供了保障。
多年来，兢兢业业，以身作则干好自己的本职工作，把自己的青春奉献给了燃气事业，以自己的实际行动为确保公司燃气管网及设备的安全运行做出了贡献。
第五篇：燃气管理处集体先进事迹范文南昌市燃气工程项目自上世纪70年代末开始启动，从一个政府主导下的“指挥部”发展到多家企业经营，从一个充满“论争”的“焦点”到一个惠泽千家万户的产业集群，从饱受“责难”的磨合到各方倾力关注的项目……南昌燃气产业的每一步脚印每一点成功，都真实地窥见到南昌燃气发展、壮大的前进步履，同时也见证了我们燃气事业人的艰辛，如果没有南昌
燃气事业工作者的努力，就很难有和谐安宁美丽的南昌城。
一、合理布局、方便用户，设立瓶装液化气服务点
细心的市民应该发现：在我们的身边那些设施简陋、安全隐患大的液化气供应站点越来越少，取而代之的是管理有序、安全防范措施完善的正规液化气服务点。这些服务点的设立，极大地方便了市民的生活需求。早在2014年，南昌市燃气主管部门市政公用事业局和市安监局、市质监局等管理部门为杜绝安全隐患，方便市民用气，联合启动南昌市城区瓶装液化石油气配送工作，但经过几年的实践证明，效果并不是很理想，主要原因在于经营企业配送中心远离市区，不能及时将液化气钢瓶送给用户，给市民生活造成很大不便，间接地为市区液化气无证供应点的存在提供了客观条件，这些“黑站点”为了躲避执法部门的查处，往往隐藏在居民区内，给附近群众生命财产安全带来非常大的威胁。
2014年，为进一步方便市民使用液化气，规范南昌市瓶装液化气供应，消除安全隐患，南昌市燃气管理处按照“企业设立、企业经营、企业管理、企业负责”的原则，贯彻“合理布局、安全第一、保障供应、方便用户”的方针，督促企业在市区设立瓶装液化气服务点。目前，南昌市已有46个瓶装燃气服务点通过验收，并投入使用。市民可通过电话预约上门或到附近的服务点要求送气服务，从而既确保了市民在“家门口”就能购买到价格合理、质量放心的液化石油气，又缓解了南昌市瓶装液化气配送的压力。
与此同时，市燃气管理处在液化气服务点管理等工作中引入了许多新观念，每一项都从为民服务的理念出发，每一件都从落到了百姓的心坎上为目的，转变工作作风。为使瓶装液化石油气服务点工作规范、有序地进行，起到长效管理的目的，南昌市燃气管理处先后制定了《南昌市瓶装液化气服务点设置条件》、《南昌市瓶装液化气服务点设立程序》、《南昌市瓶装液化气服务点管理办法》、《南昌市瓶装液化气供应管理制度》等一系列的配套保障措施。针对瓶装液化气服务点监管，南昌市燃气管理处创新管理思路，推出了分人包责，分组检查的定岗定责管理模式，将每个瓶装服务点的监管责任落实到个人，按照行政执法要求分组定期进行检查，防止燃气市场的混乱，提高瓶装液化气服务点质量和水平，避免和控制违法行为以及事故隐患的发生，维护群众的生命财产安全，深受广大市民的好评。
二、立足安全、规范市场，提高燃气行业管理水平
经过制度建设方面的多年不懈努力，南昌市燃气行业管理完成了以法规、规划、技术规范、服务规范和契约为主要支撑的管理制度框架构建，已形成以燃气专业规划和近期计划为龙头，以市场准入和安全供应为重点，以规范为核心，以执法监督为保障的工作格局，从制度上初步解决了燃气行业经营和服务“该做什么”、“怎么做”、“该做到什么水平”等问题，为依法行政、依约监管、社会监督，更好地保障社会公共利益，提供了重要的制度基础。
2014年，在举国上下经历了百年一遇的冰冻灾害的苦痛后，举世瞩目的北京奥运会在我国举行。在市委、市政府的坚强领导和市政公用事业局有力指挥下，经过南昌市燃气管理处全体干部职工的共同努力，不仅确保了冰冻期间燃气的正常供应，保持了供气用气零事故的纪录，同样在奥运期间的燃气安全管理工作中打了场漂亮的安全保卫战，得到省、市政府和领导的充分肯定，2014年受省政府“抗冻救灾”先进个人嘉奖一人，并获得了南昌市2014年安全生产先进集体的荣誉，这些成绩的取得离不开每个燃气行业管理者的艰辛。
2014年，鉴于城镇燃气事故具有危害性大、损失大、社会影响大的特点，南昌市燃气管理处继续牢固树立“安全第一”的责任意识，实行一把手负总责，层层签订责任状，安全生产始终坚持“三安一抢“机制，做到常抓不懈。一是日常安全监管常抓不懈。在燃气行业安全监管上，市燃气管理处坚持日常检查与重大节日安全排查相结合，一方面加大瓶装燃气供应市场违法行为的查处力度。查处了一批设在人口密集的居民区内，室内电线裸露，炉灶和钢瓶混杂一室，安全隐患十分严重的无证经营瓶装液化气的违法站点。另一方面在重大节日和政府活动期间，市燃气管理处下发安全通知，并组织专门力量开展燃气安全大检查，以燃气设施重点部位，安全管理薄弱环节为突破口，及时消除了各类安全事故隐患，确保了重大节日和重大活动的燃气供应安全。二是燃气安全生产督查专项行动效果明显。按照市政公用局“关于下
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