以人为本打造特色企业文化
凝聚青年团建促进企业发展
——晋中标典科技
践行“三个代表”重要思想，深入落实科学发展观，以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，是标典科技的一贯做法。随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使企业得到了空前的发展，同时大量的青年涌入企业，使青年结构发生了巨大变化，给企业团建工作带来了新的机遇和挑战。为做强做大企业，充分发挥企业青年的生力军作用，促进企业的健康发展，在区委、区政府帮助支持下，在团区委的指导下，对近几年的工作总结如下：
一、企业的基本情况
晋中标典科技位于迎宾路工人俱乐部，总经理姚晗。该公司基本情况是禹王台区引进浙江台州资金兴建的商业项目，总投资1.5亿元，是一家集五金、灯饰、陶瓷卫浴、塑钢型材、板材油漆等家装装饰材料于一体的综合性建筑材料市场，占地120亩，于2014年3月开工建设，建筑总面积近7万平方米，其中有商铺500间、3万平方米，仓库45间、1.2万平方米。该市场已于2014年8月建成开业，月交易额600多万元，每年可实现税收400万元，是豫东地区最大的装饰类五金建材商场。目前，商铺出租率为100%，商户入驻率达到80%，从业人员1500多人（含青年见习人员），其中35 1
岁以下青年930人，占62%。晋中标典科技于2014年底建立了团组织，是我区申报建设的第一批青年创业就业见习示范基地。
二、加强团建促进企业发展
1、完善工作制度建设。首先，详细掌握了员工整体结构、青工的比例、团员的数量，进一步掌握了企业青年状况，明确了非公企业团建的目标。其次，积极向团区委汇报企业青年结构情况，以及团员青年的分布状况及企业的思想状况作了详细汇报，并提出了企业建团的目标和具体措施，得到团区委的肯定和支持。在2014年底，正式在我公司建立了非公有制企业团委。第二，根据团区委下发的关于“非公有制企业建团”的文件精神，按照团区委的有关要求，公司组建了非公企业团委机构，召开了全体团员大会，并选举出团委书记、副书记、文体部长、宣传部长等领导班子成员，班子成员平均年龄在28岁。同时，公司领导对此项工作非常重视，制定了一系列切合公司实际的团工作制度，重视开展团员的培养和发展工作，建立健全了企业团组织工作基础档案，在团员流动性大的情况下，确保团员组织关系接转正常。年底对团干部进行团务知识和市场经济等知识的培训，增强企业团干的业务素质和理论素质。
2、规范青年人才管理。 公司团委建立了青年人才库，本着全面、系统、优秀三原则，采取三级动态管理，定期考核，优胜劣汰。具有集企业各类丰富专业知识，优良专业技能的青年人才信息档案储备、推荐、选用的工作职能。截止
目前，人才库登记在册的各类青年人才30名。此外，团委每年还将进行一次青年人才信息发布，针对企业青年人才流动状况，在调研分析的基础上，形成报告。为企业及有关部门在青年人才选用上提供决策依据。
三、瞄准企业需求，探索团建新途径
1、建立见习基地促进人才流动。一是高度重视，认真落实。我们在接到团区委关于建立见习基地的申报通知后，公司领导高度重视，公司成立了专门的青年就业创业见习基地实施小组，专门就见习基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把见习基地建成缓解就业压力的“减速带”、推动青年创业的“加速器”。根据通知要求，制定了关于青年就业方案和措施，确保青年高质高量安全的在公司见习，真正发挥见习基地培养青年人才的作用。同时也为公司选拔人才，于2014年5月被团市委列为全市第一批青年创业就业见习示范基地。二是加强指导，规范管理。基地确定之后，我们明确专人负责基地的建设指导工作，我们公司的劳动部和人事部精心筛选出适合不同情况青年的工作岗位，并安排专业老师进行工作讲解和工作实地指导，安排住宿、生活等优良环境，制定建设规划，提出工作意见，实地调研督导，定期与团区委负责人沟通联系，帮助协调解决实际问题。我们规范了对见习基地建设的管理，与团区委签订了建立见习基地的建设合同，明确了双方的权利和义务。拟定见习合同书，指导见习人员与商户签订合同。今年5月见习基地正式挂牌，吸引青年前来创业就业见习，接受社会监督。三是广
泛宣传，搞好对接。一方面，通过电视、报刊等新闻媒体，集中宣传公司情况，吸引青年来我公司就业创业，同时，滚动播出招工广告，招聘见习人员。另一方面，我公司联合团区委利用各基层团组织、公布网址等形式，在农村、社区、大中专院校、中介机构等处广为宣传，推荐人员到基地见习，并实时掌握见习人员的结构、待遇、岗位等变化情况，并定期向上级团组织报告。目前，先后有320余名青年到基地应聘或见习，其中，有超过70%以上的人员已成为正式人员或正在筹划个人创业。另外，该公司面向广大就业困难群体积极开发保洁、治安等公益性岗位300多个。
2、搭建人才推荐平台。对于团的岗位，积极推行竞争上岗的办法，公司团委的成员是由公司推荐，经过全体团员青年大会选举和群众评议择优上岗的。团委又下发了青年人才标准，通过平等竞争、考核考评、择优录用的原则，推荐5名青年迈进了公司的管理层和决策层，公司团委还在自己组织的活动的基础上参加市区的各类比赛，公司经理姚晗获得榆次区“十佳青年创业带头人”的称号。
3、加大教育培训力度。公司团委联合工会、人力资源部不定期采取请进来送出去等办法，对团干部和青年积极分子和业务骨干进行培训，学习现代化管理方法和业务知识，提高综合素质。对团员青年加强思想政治教育，保证青工队伍的稳定性；加强青年技术培训和技能训练，促进岗位成才。今年以来，共举办培训2期，接受教育培训80人次。
第二篇：以人为本打造特色企业文化践行“三个代表”重要思想，以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，是xx厂的一贯做法。～年，这个厂表现得尤为突出，以人为本，使这个厂广大员工呈现了勃勃生机并增添了无穷的工作力量。这个厂共有员工600多人，平均年龄只有32岁，是一个年轻的、可塑性比较强的队伍。这个厂党政领导本着对员工和员工的发展负责的原则，抓住这个特点，齐抓共管，带头示范，与广大员工团结一心，艰苦奋斗，使得这个原本亏损的小厂终于甩掉了亏损的帽子，～年盈利4600万元。一、情感管理，“六小”活动心系员工～年，这个厂牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出了“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发了广大员工的积极性和创造性，最终为厂今年实现完成工作目标乃至更大的发展而努力奋斗 ……此处隐藏3749个字……断完善岗位标准。岗位标准是管理的基础和关键。我们的岗位标准在质量标准化管理中发挥了巨大的作用，但是随着管理的不断提升，岗位标准必须不断地修改、充实和完善。要认真执行4e标准，做好修改完善和充实岗位标准的工作，对每个人、每件事、每一天、每一处都要制定出全面、具体、便于操作的标准，做到人人有标准，事事有标准，天天有标准，处处有标准，达到时间顺序上无断档，区域空间无缝隙。同时，随着时间的不断推进和各种客观因素的不断变化，对原来制定的标准不适应新情况的部分，进行及时地调整和提升。确保岗位标准在新一轮循环中，在更高、更严、更细的基础上不断进行升级，形成螺旋式上升的趋势。
第四篇：五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化
—— 九山人宋作宝
随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化是企业基业长青的根本保证。优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力。
人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。
当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。
人性化的管理模式
中共十六大指出要以人为本。时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识。这就要求企业管理者对员工的的管理要符合人性化的要求。
多彩的人文关怀
随着精神文明的不断提升，企业对员工的人文关怀必定会成为一个企业获得人心的一大重要法宝。在适当的时候给工提供各种各样的人文关怀例如举办一些活动使员工能够在工作之余有所娱乐亦或是举办一些像三八节给妇女同志送温暖、春节给员工送春联等的活动也会让员工对企业产生感恩的心态。
合理的福利待遇
企业价值的根本创造这还是员工，所以回报员工是一个企业必须要做的，怎样能够更好地回报员工使工能够更好地为企业创造价值应当是企业管理者需要考虑的问题。正所谓兵马未动粮草先行，合理的福利待遇能够提高员工的工作积极性，能够起到四两拨千斤的作用。
强烈的归属感
企业与员工之间的关系已经不再是简单的雇佣与被雇佣的关系，而是逐渐的转向一种合作共赢的关系。员工在努力为企业实现价值目标的同时不断地完善和积累并最终实现自己的价值目标。企业使员工产生强烈的归属感能使员工能够全身心的投入到工作当中去，完全的由“要我做”转变成“我要做”，这种思想的转变必然会带来巨大的行动的和结果的巨大变化。因此，能否让员工对企业产生强烈的归属感和如何让员工对企业产生强烈的归属感是现现代企业管理者应该思考的一个日益紧迫的问题，解决了这一问题职业枯竭现象便会迎刃而解。
共同的社会使命和价值目标
物以类聚人以群分。唯有志同道合者才能共举大事。一个团对没有共同的使命和价值目标早晚会解散、一个企业不能够与自己的员工拥有共同的社会使命感和共同的价值目标也必定将行之不远。员工只有与企业的社会使命感产生共鸣，只有与企业达成共同的价值目标才能使自己在企业中用更好的发展和发挥，也只有这样随着时间的推移和日月的积累才可能使企业不断地发展和壮大最终实现企业的价值目标。
时代在发展，人类也在不断地进步。在这个以人为本的社会，企业要长久高效的发展就必须不断地调整自己的管理方式，只有让于员工能够对企业产生强烈的归属感让员工能够真正与企业拥有共同的社会使命和价值目标才能使企业与员工互利共赢。
四流的企业做产品，三流的企业做服务，二流的企业做标准，一流的企业做文化！
第五篇：坚持以人为本的企业文化【格力空调官方网站】当前，国正处在产业升级的重要时期，创新的科技型人才，稳定的劳资关系成为中国制造业实现转型升级的重要保证。而全国各地普遍出现的“招工难、用工荒”现象充分暴露了很多制造业企业在这方面的困扰。
格力空调却并未遇到这种人才短缺的现象。二十年来，格力空调员工达到8万多人，在8万多人的共同努力下，格力以“掌握核心科技”赢取市场，在竞争异常激烈的家电市场中，连续多年保持稳步健康发展，成长为中国空调行业唯一的“世界名牌”，“中国创造”的骄傲。
格力空调图片
那么，格力是靠什么保持强大的吸引力，成为人才聚集的摇篮，树立了中国制造业“转型升级”的范本呢?
格力空调给出的答案是以人为本，构筑企业文化的核心竞争力。格力认为，员工是企业发展的源泉和重要战略资源，没有优秀的员工，企业将成为无源之水，无本之木。从创业之初，格力空调就致力于营造以人为本的企业文化，为人才的发展、成长提供宽松的环境和氛围。在格力，除了提供高于同行业水平的薪资待遇和良好的工作生活环境外，格力更着重于http://027.teambuy.com.cn/
为员工提供成长的平台，增强员工的凝聚力。
企业发展与员工幸福相辅相成。甚至，在格力空调总裁董明珠眼里，只有员工幸福企业才能幸福。为此，格力努力通过制度上的技术创新、管理创新、营销创新，提升企业的内在价值，为员工的幸福保障护航。而反过来，当企业赋予员工一个展示才华、以人为本、温情关爱的大环境时，员工也会尽力珍惜这样的机会，以心换心，以自强不息、忠诚勤奋进取的敬业精神致力于技术创新、管理创新、营销创新，推动企业蓬勃发展。
一直以来，格力空调针对不同的职位需求提供多样化的福利待遇。除了为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险，并提供丰富的员工福利：如免费上下班车、餐补津贴、住房公积金、住房补贴、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、夏季高温津贴、特殊工种津贴、在职员工学历教育的费用报销和其他丰富的员工培训等。
和谐是一种精神，是一种内外协调、左右逢源、上下有序的状态，强调的是“天地人和”。在空调业界，格力空调用事实和业绩诠释了“万物并育而不相害，道并行而不相悖”的和谐理念，成为构建和谐社会关系的楷模。
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