这一年，对房产开发部来说是非常重要、紧迫的一年。因为集团和房产公司全力推进开发建设*****项目，在公司领导及各部门的支持和帮助下，开发部克服人员缺乏、经验不足等条件，循序渐进地努力完成公司安排的各项工作任务。现将一年来的工作总结及下一年的工作安排如下：
一、****项目前期工作。1、项目报建报批程序调研。对规划、国土、住建、发改、消防、环保、人防等相关部门的审批权限及报建流程进行了解梳理；2、完成项目地块权属变更。3、解决项目用地相关事宜。5月完成项目施工临时用水、用电的报装及安装。5月完成项目用地中高压线10KV及架空线标杆的搬迁。7月完成项目排水、排污市政管口的驳接及燃气管道的调整工作。
二、****项目主要报建报批工作。1、3月通过****规划专委会的评审， 7月完成项目修建性规划方案审批，12月完成建设用地规划许可证。2、4月完成项目人防工程设计要点的批复，11月完成人防施工图审查，12月7日取得施工图设计文件审查报告审批意见书。3、5月完成项目的环评报告编写及专家评审会，8月通过环保审批。4、7月完成项目节能报告、项目申请报告编写，9月完成发改局的项目备案，12月完成市发改局对项目三、四期自主决定是否招标组织形式的复函。5、5月12日完成****地质勘察文件审查的备案，8月份通过建筑施工图、节能审查。
三、沟通与协调工作。1、公司内部沟通。主要与工程部、营销部、预算部对项目管理及成本进行多方面沟通，以最优方案向相关部门申报许可；2、与政府相关部门沟通。在报项目批文前，提前到相关部门了解申请材料、审批流程及经办人员，掌握上述情况后便于下一步报批的跟进及沟通。
四、办公室日常工作。1、归档工作。保证公司及项目所有取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份扫描件，保证资料的准确性、完整性和方便性，移交资料数量、日期、接收人规范登记在册； 2、资料管理。报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，仍将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率，提前把每次申报的通用资料准备多。
五、存在的问题及今后努力的方向。2015年虽然完成了诸项工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，但仍然存在很多的不足：1、由于*****用地权属来源复杂，存在解决的问题较多，项目土地分别由一级农村留用地、拍买破产厂房工业用地和金融商业用地等三宗土地整合而成，土地确权办证涉及部门广，政策性和专业性问题多，特别拍买破产厂房用地历史遗留问题很复杂，权属解押和法律文书尚未完善且“三旧”项目政策推进力度较慢，故此，规整和完善土地确权手续工作量较大，办理权证的时间较长，项目用地先后从土地用途、使用权类型和终止日期变更调整，以及土地分割和整合先后办理了多次《国有土地使用证》，同时公司安排的工作任务时间紧、任务重，设计环节步伐跟不上，提供资料数据不断变更，虽然开发部前期完成了一些工作，但是达不到公司预期效果；2、团队力量建设尚须加强，不能仅仅满足于目前已业务知识，要通过进一步学习掌握更为全面的项目管理知识，涉猎更为广泛的工程管理及营销等相关知识领域，以使开发部整体力量在工作更上一个台阶；3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运；4、须进一步提高对外公关及协调能力，时刻关注房地产政策。
总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和兄弟部门批评、指正。同时，也热切期盼公司今后更加蓬勃发展，开发部也将继续贡献最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
