技术质量管理工作总结及2022年重点工作计划
一、2021年工作总结（一）质量管理及质量验收工作
1、质量目标完成情况
组织与各参建单位签订了《法人授权书》、《质量终身责任制承诺书》及《2021年质量目标责任书》,编制了2021年度质量管理工作计划，本年度对参建单位质量行为进行了4次质量综合大检查，1次质量专项检查，接受集团公司巡查1次，贵州省水利工程建设质量与安全中心质量核查1次，针对检查存在的问题均已建立整改台账并已整改完成且本年度黄家湾公司未出现被上级部门约谈的情况。
根据水利厅及集团公司相关要求，及时组织开展了质量月活动及2021质量提升专项行动，相关活动方案及总结均按要求上报集团公司技术质量中心。
本年度质量月报、质量管理年度总结、年度验收工作总结及下一年度验收计划均已按要求上报集团公司技术质量中心。
截止目前，黄家湾水利枢纽工程质量管理体系建立健全、运行有效，未发生任何质量责任事故，质量管理处于可控状态。
2、质量验收情况
成立了验收工作领导小组，在集团公司领导和对验收工作有序调度下，在各参建各方共同努力下，黄家湾工程顺利完成了本年度工程验收任务。
本年度计划验收1个单位工程，已完成1个单位工程验收，质量评定为优良。本年度计划验收18个分部工程，已完成18个分部工程验收，全部合格，其中优良18个。
截止目前，本工程累计完成分部工程验收94个，全部合格，其中优良70个，优良率74.5%。累计完成单位工程验收9个，全部合格，其中优良2个，优良率22.2%。本工程质量评定及验收结论均符合规范及设计技术要求，资料齐全，且已按要求报质监站完成备案。
（三）信息化管理工作
1、按要求编制了工程网络安全事件应急预案，建立了信息资产（系统、设备）台账，并于4月30日报送至集团公司技术质量中心。
2、按要求提交了2021年综合信息化建设工作推进情况总结及2022年工作计划安排。
3、督促设计单位编制完成《综合信息化系统专题报告》并经集团公司评审。
4、编制完成了《工业控制系统国产密码支撑体系方案》，并于9月28日通过测评机构评审，方案及测评报告已报集团公司。
5、督促设计单位完成了《水资源供需调查分析报告》，并进行了内部评审；启动了“受水区中长期水资源分配规划”的调查及编制工作。
二、2022年重点工作计划
（一）管理思路
1、要确保本工程质量管理体系有效运行，杜绝特别重大质量责任事故和重大质量责任事故，避免较大质量责任事故，防范一般质量责任事故。
2、根据《省水利厅关于印发贵州省骨干水源工程竣工验收三年攻坚行动实施方案的通知》（黔水建〔2021〕33号）要求，结合本工程建设进度，扎实推进本工程质量验收工作。
3、按照2022年底完成电站机组启动阶段验收工作目标制定阶段验收实施方案及工作计划，确保年底前完成本目标计划。
（二）主要工作计划
1、严格落实质量管理责任制，与各参建单位签订2022年质量目标责任书。
2、根据年度投资任务分解及各单位上报的2022年需图计划，及时调整并督促设计单位按照《工程剩余工程设计供图计划》按时提供各项图纸及做好相关技术服务工作。
3、组织参建各方做好上级部门迎检工作，积极配合上级部门对黄家湾工程进行的质量检查（巡查）工作，并根据每次检（巡）查结果建立整改工作台账，制定整改措施，落实整改责任，确保整改回复及时有效。
4、加强质量管控，确保工程建设质量，针对本项目重要工程及关键部位定期或不定期开展质量检查，同时全年质量综合大检查及专项质量检查共计不少于四次，并根据每次检查存在的问题定期组织召开技术质量例会，与各参建单位对存在的问题进行分析讨论，积极落实整改工作，以全面提高工程质量管理水平。
5、根据工程建设情况，及时组织召开田间工程设备厂家第二次联络会，确保工程建设顺利推进。
6、根据招标情况，按计划推进综合信息化系统建设，及时召开综合信息化设计联络会及工程推进会。
7、积极推进工程验收各项工作，确保2022年完成3个单位工程、20个分部工程验收工作。
8、2022年底完成电站机组启动阶段验收相关工作，并配合完成机组试运行工作。
9、根据集团公司相关工作安排牵头组织设计单位，咨询公司于2022年3月底前完成黄家湾水库摸底调查及中长期水资源调查专题报告。
10、根据集团公司相关管理要求编制完成2022年度技术质量管理工作计划上报集团公司，并在年终提交相关总结报告。
11、根据《公司档案管理办法》督促各参建单位做好科技档案归档工作。
12、跟进科研项目结题及2022年科研项目立项申报事宜。
13、对接厂家及设计单位做好泵站施工技术服务工作。
14、牵头通过召开专会等形式推进一类变更立项及审批工作。
15、做好集团公司职能部门及黄家湾公司领导安排的其他工作。
