工程项目阶段工作总结及下步工作安排
xxxaaa总包项目自2004年8月6日正式启动以来，已经历时1年，截至到目前，项目总体进度已经超过50％。回首一年的历程，面对困难压力，历经风风雨雨，x项目最终经受住了考验，正在按照原定的项目计划稳步运行。为了便于以后工作更加顺利的开展，现对一年来的工作做一阶段性总结，并对下一步的工作做一合理安排。
xxx项目是原xxxz以总包方式承揽的一个大型项目，在此之前工程公司没有以总包方式承揽过aaa项目，所以公司领导十分重视和关注该项目。总包项目组组织机构依照“精干高效”的原则构建，并根据工程不同阶段的需要，在公司内部和外部选聘用合格的技术和管理人员，以更好的加强项目管理。x项目组依据项目需要共设项目经理一名，项目副经理一名、并设安全、计划费用、采办、质控、建造、管理六个部门，各部门职责及人员分工明确。目前项目组管理及技术人员共23人。
2004年8月6日，xxxaaa项目正式宣布开工。首先是设计工作的启动，x项目的详细设计和加工设计都是由原xxxz设计所自行来完成的。目前详细设计已经结束，加工设计的进度达到69.068％。
aaa建造、安装、连接和调试过程中需要的设备和材料除了柴油发电机组（即电站）、钻井顶驱装置、BOP防喷器系统、固井设备和火气探测系统等由甲方采办外，其它都是由我方采办的。因此采办工作任务比较重，采办工作直接影响着项目的进展，所以项目组编制了适合本项目的采办程序，并根据采办的内容制定合理的采办策略。公司采办部负责大金额采办、长线采办和进口设备的采办，项目组采办部负责小额/零散/应急采办，以及货物的验收和相关的协调工作。面对资金、甲方等各方面带来的压力，项目组克服了很大的困难，说服业主在满足技术要求下，尽量做到设备的国产化，努力控制采办成本。采办设备共被划成18个包，目前已经发标18个，收标18个，已签合同14个，已到货1个，总体来说采办工作进展比较顺利，按照原定的计划进行。
x项目的建造场地选在具备条件的bbb的码头，自2004年11月起第一批项目管理人员及施工队伍入驻bbbv现场，开始前期的准备工作，包括办公、场地、人员食宿等各方面。2005年2月项目组全部人员撤离塘沽，到达bbbv，现场工作全面展开。2005年3月6日，有限公司领导、深圳分公司领导、各大项目组领导、及bbbv公司领导等莅临bbbv现场，参加了xxxaaaEPC项目的开工典礼。现场结构建造工作主要分成两大块：一是DES（钻机设备模块）、二是DSM（钻机支持模块）。DES约重580T，DSM约重760T。目前DES的中层及DSM中层已经顺利吊装就位，现场已经呈现立体结构，开始二层作业。另外目前配管专业施工人员及设备已经进入现场，为开工做准备工作。为了保证配管专业的工作能够按期完工，更好的保证工程质量和工程进度，现场专门建造了配管预制车间。截至到2005-8-10，建造总进度已经达到41.7668％。
安全第一，是项目组一直贯彻的方针。项目组设立专门的HSE部，安全监督主抓现场的安全工作。现场建造开始后，项目组HSE部做了大量的工作。首先对进入现场的施工人员进行安全教育，并登记在册。每天进行现场巡检，及时发现和纠正现场的违规作业和安全隐患。定期召开安全会，对现场的施工人员进行安全教育和安全培训。在“安全月”活动中，进行全员参与的安全答卷活动，并出版宣传板报级悬挂安全宣传横幅等。为检验项目组应急能力反映，并结合施工现场实际情况，项目组组织进行了消防安全演练 。自现场建造工作开展以来，没有发生过一起安全事故，这也说明现场的安全工作做的比较到位，但是项目一天没有结束，我们就一天不能松懈，安全工作要坚持到最后的胜利。
质量是项目的关键，也是项目的生命。质控部门在项目启动前期编制了大量的质量控制和质量保证方面的程序文件，使相关的质量活动全程受控。在项目正式开始建造时，现场的质检工作尤为重要，这也是甲方最关注的问题。此次项目的第三方是DNV检验，要求比较严格，这就更加督促我们的质检部门和施工方工作要更加仔细认真，虽然现场施工过程中出现过一些小的质量问题，但是由于发现及时，并通过和甲方及DNV的积极沟通，通过整改、返修等方式，问题都得到了圆满的解决。到目前为止，现场没有发生过一起严重的质量事故。
x项目在接下来的工作重点仍然是安全、质量、工期。
安全工作在任何阶段、任何情况下都是第一位的，项目组要继续贯彻“安全第一、预防为主”的理念。以“遵章守法、关爱生命”为主题，加强日常安全管理工作，使现场的安全管理逐步趋于规范化，确保施工项目安全生产。针对项目的进展，制定相应的安全管理措施，尤其现在项目进入高层作业，安全工作尤为重要。
质量管理和控制工作要继续加强和不断完善，在过程控制、特殊工艺控制及尺寸控制方面重点加强。另外现场的检验试验工作任务会更大，除了结构专业之外，配管、电仪、设备安装等工作也将陆续开始，所以质控部门要做好相关方面的准备工作，保证现场的建造工作顺利进行。
目前项目的总体进度是50.9343%,滞后1.3401 个百分点。虽然进度在可控制范围之内，但是要认真分析进度滞后的原因，列出制约进度的因素，努力把进度赶上。根据目前分析的结果，加工设计滞后点数较多，虽然存在缺少厂家资料，甲方供货资料不全等各方面因素的影响，但是项目组应该加强督促加工设计的推进，协助设计克服困难，解决问题。另外采办滞后约8个百分点，采办工作也要抓紧时间推进，保证设备的交货期，绝不能因为设备不能及时到货而影响项目进展。另外结构建造仍然是目前施工的重点工作，在保证主体结构顺利完工的前提下，才能保证其它专业工作。接下来DES顶层、DES东片及顶层的吊装就位工作将是项目的下一个里程碑点，做好吊装前的准备工作是重中之重。
x项目能取得目前的成果是和各级领导的关怀分不开的。自项目进入现场建造以来，各级领导纷纷来现场进行工作指导以及员工慰问，这些都给项目组带来很大的工作动力，所以我们会以百倍的热情和高度的责任感来完成公司交给的任务，不辜负各级领导的关心及厚望，一定严格按照甲方的要求，保证项目质量，保证项目工期，安全高效的完成该项目，展现bbbv公司的工程实力。
