技术、质量专项提升清单总结汇报
（一）活动
序号：1
活动：开展警示教育活动
目标：通过质量警示教育，提高质量管控意识，避免质量事故。
重点实施项目：项目
整治措施：
①、组织项目部管理人员学习山东省省住建厅印发的《关于进一步扎实推进重点建筑材料排查整治严厉打击违法违规行为的通知》，对照文件要求进行自查自纠，列出现场重点建筑材料质量管控清单；
②、组织开展“青岛某项目 18 栋楼因混凝土强度不符合设计要求爆破重建”及“3.15 瘦身钢筋”等质量事故案例进行学习，并编制混凝土施工质量专项控制措施；
③、利用每周质量例会，开展质量事故警示教育专项活动，要求项目部技术质量管理人员吸取事故教训，在实际施工中举一反三，杜绝类似问题出现。
提升效果：
通过开展质量警示教育活动，项目部管理人员质量意识、责任意识得到提高，通过结合单位实际情况，辨识项目施工质量风险，并制定了相应的措施，进一步消除质量风险和隐患，有效促进质量管理水平的提高。
（二）活动
序号：2
活动：完善材料进场验收制度
目标：严控材料验收、完善验收流程
重点实施项目：项目
整治措施：
①、根据工程特点，制定主要原材进场验收清单，编制试验送检计划；
②、规范原材验收标识牌格式，完善验收记录表，细化验收项目，明确验收人员；
③、健全完善进场、检验、检测和使用等管理台账，建立重要建筑材料见证取样留存影像资料制度，定期整理归档。
提升效果：
通过完善材料进场验收制度活动开展，项目部重新编制了进场材料验收管理办法，加强钢筋、混凝土等原材料进场验收，对原材料出厂质量证明文件进行收集，需要复检的及时送检，未经检验合格的材料不准在工程中使用。通过对材料采购进场验收有效控制,保证采购材料的质量，同时避免浪费并做到按程序控制，为保证工程质量及工程任务的顺利完成创造了有利条件。
（三）活动
序号：3
活动：提高施工方案编制质量
目标：提高一次性审查通过率
重点实施项目：项目
整治措施：
①、结合国家规范及公司制度编制要求，逐章对照，丰富措施内容，使措施内容全面、无漏项；
②、充分熟悉图纸，了解施工现场，综合考虑人材机等各方面因素，在上述条件统筹部署、合理安排进行编制，确保编制内容及计划具有针对性、指导性；
③、项目部编制施工组织设计编制审批制度，对措施的编审流程进行规范，实行专人编制、多人检查，层层把关、责任到人，发挥各级检查人员的审查能力，突显项目部的整体审批决策能力。
提升效果：
通过开展提高施工方案编制质量活动，项目部在翻车机房施工过程中严格落实整治措施，先后编制《施工组织设计》、《深基坑专项施工方案》、《塔机策划》、《深基坑支护加固工程专项施工方案》、《大体积混凝土专项施工方案》、《-8.72m梁板及地道顶板混凝土模板支撑工程专项施工方案》、《-4.57m梁板、0#转载点顶板混凝土模板支撑工程专项施工方案》、《冬期施工措施》等措施方案，方案一次性审查通过率、措施内容针对性均得到提高，措施在保证编制及时性的同时保证现场执行落实。
（四）活动
序号：4
活动：规范技术交底
目标：提升技术交底质量、加强现场施工指导
重点实施项目：项目
整治措施：
①、由专业部室编制技术交底管理办法，对技术交底格式、内容、人员、管理等要全球进行规范化、标准化；
②、建立技术交底备案制度，根据工程进展，关键工序技术交底电子文档及交底情况按照单位工程进行线上备案；
③、加强工程现场对技术交底编制及执行的检查力度，查质量必查交底，明确检查意见及处理措施，要求责任到人。
提升效果：
通过规范技术交底活动开展，项目部全面梳理技术交底，建立健全技术交底台账，根据处下发的技术管理办法，完善技术交底格式、内容等，加强对技术交底编制及执行的检查力度，要求技术交底具有针对性、执行性，活动开展以来共组织技术交底170余人次。
（五）活动
序号：5
活动：工程资料整理
目标：工程资料与施工同步，按时移交竣工资料
重点实施项目：项目
整治措施：
①、施工过程中注重原始资料收集，进场材料没有出场质量证明文件及合格证一律不得进场使用，针对每日进场材料，建立物资进场台账；
②、试验检测资料，指定专人进行送检，建立试验检测台账，及时收集整理试验检验报告；
③、严格要求工程资料进度与工程实体建设同步，按照检验批、分项工程、分部工程进行同步整理报验。
提升效果：
通过活动开展，工程资料进度与工程实体建设同步，经过化学工业工程质量监督总站抽查，具备中间交接验收条件，于2021年8月27日完成中间交接验收，目前正在进行竣工资料整理，计划12月下旬进行单位工程竣工验收。
（六）活动
序号：6
活动：加强人才培养
目标：做实技术人员分级培养
重点实施项目：项目
整治措施：
①、依据处下发《工程技术、质量人员培养实施方案》，制定项目部技术质量人员培养计划，明确工程技术人员培养及考核办法；
②、定期统计人员信息，进行动态管理，上传平台《技术人员信息库》，为技术人员分级培养提供数据参考；
③、结合项目部实际，定期开展培训活动。
提升效果：
通过开展人才培养活动，在实际工作过程中，项目部按照技术人员能力，合理搭配不同层次人员，结合现场实际，以钢筋加工绑扎、混凝土模板支撑架搭设为内容开展学习培训活动，并将导师带徒制度真正落实到位，加快新进人员的业务培养，持续开展人才培养。
项目部
