项目部地面部个人工作总结
2013年7月份，我主动要求从机关处室到塔北项目部地面部工作，参与到哈拉哈塘油田哈6区块地面建设中来，在地面部的近半年时间里，感受到了团队协作的和谐氛围、感受到了基建人不怕吃苦、敢打敢上的硬派作风，自己深受鼓舞。转眼2013年就要过去，现将自己在地面部近半年的工作作简要总结。
学习方面，现场的耳濡目染、现场师傅的悉心指导，丰富了我的专业知识，填补了我的实践经验的空白，更加快了我对项目管理程序的认识速度。在学习的过程中，也让我明白了专业知识的基础性，作为一个专业管理人员，以后的工作中，我会安排业余时间进行专业知识的学习，并尽量拓宽知识面。工作中，我认识到与人沟通的重要性。为了能够协调现场出现的各种情况，必须要学会与施工单位、用户、监理、设计沟通，为了更顺利、完善的完成工作，必须要与机关各科室进行沟通。总之，工作的方方面面，都需要通过与人的沟通来梳理、理顺，这样才能更顺利的完成工作。
工作方面，从来到哈六项目的第一天起，我就沉下心来，扎根现场，在干中学，在学中干，坚持要在第一时间内协调解决现场问题，决不让问题过夜，在工程的最后攻坚７０天中，一共只休息过３天，有效助推了项目的实施效率，顺利完成了领导交办的各项工作，得到了大家的认可。
加强交流促进甲乙方团结协作。我深知在业主+E+PC项目管理模式下各方加强交流、团结协作的重要性，于是，在现场的项目管理过程中，我也十分注重同各参加单位的干部员工之间的交流，定期不定期的同设计院、中州监理、大庆油建、佳诚检测等各参建单位进行交流，了解广大参建员工的思想动态，及时进行情绪疏导和思想引导，为大家加油鼓劲，在广播站撰写、发表多篇稿件，为项目顺利完成奠定坚实的思想基础。狠抓安全确保质量。在现场的项目管理过程中，我也十分注重现场的安全管理，多次发现并及时处理安全隐患，为项目安全顺利推进做出了贡献。在现场工程质量管理过程中，依据项目组对人、机、物、法、环五大要素的控制理念，对过程质量进行全方位管控，确保工程质量全过程受控。
在工作中自己也暴露出一些不足，如专业知识不够扎实、实践经验较少等问题，在今后的工作中我将继续加强学习，争取早日成长为一名优秀的项目管理人员。
