个人总结

个人总结范文

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的个人总结范文，欢迎大家分享。

眼前的一切对于我来说都是崭新的，和以前的生活环境截然不同，无论是教学施舍，还是教学方式都是新的，对于我来说是一个新的开使，都需要我去适应去学习，缺乏教师和幼儿之间的沟通。

记得刚跨进中（2）班，幼儿看到了又一位新的教师这里，幼儿似乎不愿意接受我，在教学生活中，我利用晨间活动和离园的时间和幼儿进行沟通，主动去接近他们，关心他们，了解他们的心理，分享他们的快乐和悲伤。让我感觉孩子也是要我们去尊重的，他们也有自尊心，有上进心，有些幼儿是需要教师给他们肯定，所以在对于这些幼儿他们有进步我就会及时鼓励他们。平时有空我会去亲近他们，哪怕是一句小小的问候，还是一个微笑。久而久之，让幼儿感受和老师做朋友的快乐，这样教师和幼儿能更融洽的相处。

在教学方面，我认真地备课，提前准备好所需的材料，保持教学的质量。遇到不懂的问题，我会请教老师，并从中吸收好的教育方法，以及管理措施，如常规，要紧抓。中班幼儿的自我控制能力还不是很好，所以要经常提醒才能顺利抓好常规，还要和搭班老师紧密配合好工作，这样才能带好一个班级。

在家长工作方面，我利用家长接送幼儿的时间，主动和幼儿家长交流沟通，向家长了解幼儿在家里的情况。同时也把幼儿在园的表现情况及时反馈给家长。做到家园互动，平时幼儿如果发生意外，如：幼儿发生了矛盾，导致幼儿受伤。如：手咬破，脸抓伤等，我会及时的给以处理，家长来接的时候，和他们解释清楚，取得家长的谅解。

由于我是一个新的教师，教学经验有限，处事能力欠佳。还需要不断的去充实自己，虚心的去学习来弥补自己的不足之处。

最后我希望领导能给我多提些意见，让我及时得以改正，做的更好。

为期两天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历两天的实际操作，比物理沙盘更糟。为了制定好每年的运营计划，我们每一个运营年度之前都要认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都有一些不理想的结果。我们学生被分成18个团队，每个团队3人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、市场总监。每个团队会得到300万资产去组建公司，安排生产，宣传、广告、生产线等等，连续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的课程比赛中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。比赛开始时首先要充分了解比赛规则（也就相当于今后的商业规则、国家政策等）。

在5年的经营过程中虽然担任CEO的我没有领导我们小组获得好的名次，可是我认为这才是我最大的收获，也正是这样体会到很多，也明白了很多：

1、作为CEO必须要有长远的目光，同时结合当前制定短期的经营目标。

2、CEO必须作好各个部门的协调，时常寻问各个部门的发展进度。

3、CFO 市场总监 财务总监也必须做好沟通协调，在做任何一项工作前，必须与其他人员保持一致。

4、在公司出现状况的时候，CEO必须要学会控制各个部门的情绪，在最短的时间内做出最合理的决策，去解决问题，而不是追究问题的原因。

5、CEO必须学会分清计划与控制，在经营过程中你的整个计划是不能随便改变的，可以的只是采取适当的控制变化。

6、永远不要低估所有小费用的总和。

7、CEO必须和你的财务总监保持密切的联系。

8、市场永远是博弈的，很多时候就算你有充分预算，也可能达不到预期。

9、在最初经营的3年内，不要去想能赢利多少，而是想尽量为后面的发展做准备，把3年内的权益下降保持在适当的控制范围内。

10、先期贷款购买厂房也许会在你最关键的时候救你一命，相信我！

11、记得不要在慌乱中下决策，你不会那么走运！

12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。

13、当你有充裕的资金时，可以去考虑利润大的投资方案；当你资金紧缺时，可以去考虑利润率高的方案。（很简单，利润高的话，对应投入的所有成本就高）

为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：

1.不断总结、学习

中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，

暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

2.规划和构建完善的战略思维

原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。

另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

经营之道模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略 ……此处隐藏9832个字……次感谢院领导、科主任和护士长给予的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。回顾过去，收获了很多，但也存在不足；展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。

兰州支队

参加全省基层指挥员比武总结

为全力打造现代化公安消防铁军，大力提升全省消防部队基层指挥员的技战术水平，总队在5月9日下发通知，拟于9月中旬举办全省基层指挥员比武。接到通知后，支队按照总队印发的关于《打造现代化公安消防铁军基层指挥员比武竞赛项目操作规程及评判细则》的要求迅速抽调干部组建比武集训队，全力备战全省基层指挥员比武竞赛。比武竞赛活动已于9月24日闭幕，现对支队比武集训队参加本次全省基层指挥员比武总结如下：

一、整体情况

此次比武竞赛项目设立了闯关答疑、危机救生、供水技巧、纵深灭火救人、巷道救生、多层建筑灭火攻坚等3个单兵科目和3个班组科目，涵盖了灭火救援技战术的方方面面，可以从各个层面上检验队员的体能、协同配合能力以及救人、控火、强攻、破拆的实战能力，检验和提高消防部队基层指挥员的指挥作战能力。支队在接到总队关于印发《打造现代化公安消防铁军基层指挥员比武竞赛项目操作规程及评判细则》的通知后，迅速抽调各大中队干部18名组建比武集训队，于5月18日集结，至9月24日比武结束，历时129天。在集训期间，全体队员充分发扬了“不怕苦”“不怕累”的两不怕精神，严格按照训练计划要求，

认真完成各项训练内容，最终在危机救生、供水技巧两个单项中取得了第三名、第七名的成绩，在巷道救生、多层建筑灭火攻坚两个班组项目中取得了第四名、第五名的成绩，较好地展现了集训期间的训练成果。

二、比武集训工作开展情况

（一）注重对比武集训工作的安排部署

支队在接到比武通知后，司令部战训科迅速按照通知要求制定《兰州支队备战总队基层指挥员大比武活动实施方案》，从指导思想、组织领导、参加集训人员、集训时间、集训地点、训练内容、工作进度安排、集训保障和工作要求等九个方面对此次比武集训进行了详细地安排部署，并根据支队领导的要求和建议，分别制定了“集训队暂行管理规定”“集训队每日考勤表”“集考核奖励方案”等表格和方案，认真按照任务分工履行职责、密切配合，积极做好比武竞赛的各项准备工作。

（二）科学施训，体能训练和业务训练穿插进行

体能是比武竞赛的基础，因此，集训第一阶段主要以体能训练为主，根据每个队员的身体状况制定了详细周密的训练计划，始终坚持科学施训，确保集训队员在训练过程中的身体安全与稳步提高，集中时间、集中精力，排除外界干扰，努力完成每天的体能任务，课余时间组织进行足球、篮球等团体竞技活动，以缓解队员的情绪，增加集训队成员之间的默契感，同时在体能训练过程中穿插业务训练，为今后的竞赛项目训练打下扎实的基础。

（三）强化纪律作风，完善管理制度

过硬的军事作风是训练的有力保证，集训队自成立以来，始终以抓纪律、养作风为重点，每位队员坚持以条令条例为准则，坚持每日生活制度，保持住宿环境卫生，为集训队营造了一个良好的训练氛围；同时为了保证各项工作有序进行，集训队通过制定“暂行管理规定”“每日考勤表”“训练进度表”等措施不断完善管理机制，确保集训队工作有条不紊。

（四）奖惩并举，按绩施奖

此次比武对象为基层指挥员，其中难免有些人训练热情不高，为此集训队拟定了《兰州市公安消防支队参加全省基层指挥员比武奖惩办法》，并通过支队领导的审批，其中涵盖了“日常训练奖励”、“周考核奖励”“对抗赛奖励”、“比武奖励”与惩处措施，奖惩并举，最大限度的激发参训人员训练积极性、主动性、创造性，确保了训练质量，

（五）注重业务理论和操作规程的学习

针对此次比武竞赛对业务知识的要求，集训队在每周规定固定时间对《铁军中队业务理论题库》和《打造现代化公安消防铁军基层指挥员比武竞赛项目操作规程及评判细则》进行学习讨论，全面提高集训队员的综合水平，为比武竞赛打下扎实的基础。

（六）定期进行考核，了解掌握队员训练情况

为了更好的掌握集训队每位队员的训练进展情况，制定有针对性的训练计划，集训队每周根据训练计划安排对集训人员进行

考核，及时掌握队员的训练情况，为下周训练计划的制定提供依据，同时也提高了队员之间的竞争意识，使得集训队的整体能力得到提高。

三、比武集训存在的问题

（一）由于今年支队各项工作任务较为繁重，支队领导都忙于其他工作，无法分配较多精力在集训队上，集训队的各项工作都仅靠战训科畅科长来管理和协调，致使训练所需器材装备和各项保障措施不能及时到位。

（二）因各种特殊原因，集训人员没有一次性全部到位，分别向支队上报了三次选拔比武竞赛人员的请示，一直到8月中旬集训队员仍没有固定下来，严重影响了训练计划的安排部署，使得人员素质参差不齐，进而影响了训练质量。

（三）集训期间，个别队员在思想上没有充分认识到此次比武的重要性，训练积极性不是特别高，责任心不是很强，作风不够严谨，对训练缺乏主动性，“出工不出力”，得过且过，偷懒耍滑，无假外出，严重影响了训练质量。此外，抽调的部分队员不及时到位或根本不到位，一些支队干部说风凉话，也间接影响了集训队员的训练热情和积极性。

（四）比武所需的器材装备没有及时到位，或始终没有固定下来，如车辆，致使一些训练科目无法顺利、完全展开，在集训的大部分时间内都在进行分解练习，这也间接影响了训练质量。

（五）总队虽然下发了《打造现代化公安消防铁军基层指挥

员比武竞赛项目操作规程及评判细则》，但所规定的操作规程不够严谨，存在一些模糊不清的地方，总队在召开专门的答疑会后，仍然没有将这一问题彻底解决，致使班组项目的操作动作始终在变动中，没有固定下来。在组织预裁过程中，裁判组对有些班组项目的操作规程的改变不能及时通知到各代表队，且存在朝令夕改，每个裁判说法不一的现象，致使班组项目在比赛时动作都没有固定下来，存在比赛所用动作是第一次操作的现象，大大增加了失误率，严重影响了比赛成绩。

（六）还有一些不可抗拒的原因致使此次比武结果没有达到预期结果，如开赛之际马龙的受伤，严重影响了士气，临时抽调的队员没有参加过该项目的训练，对动作较为生疏，仅靠临时突击无法达到最佳效果；集训队绝大多数队员没有参加过此类大型比武，难免在比赛中紧张，无法完全发挥出平时的训练成绩，同时也增加了失误率；此次比武，总体感觉特别不顺，运气欠佳，出现了一些在训练中少见或根本没出现过，甚至完全不能出现的意外情况，导致本来可以取得好成绩的项目失利。

四、下一步打算

以这次比武竞赛为新的起点，立足“灭大火、抢大险、救大灾”，强化执勤战备意识，严格落实执勤备战制度，严格按照“五个第一时间”的要求，快速成功扑灭火灾、处置事故；强化实战演练，认真研究、剖析典型战例，加强夜间、实战演练，切实做好各类灭火救援准备；严格条令条例和各项规章制度落实，确保警令政。