尊敬的公司领导及各位同事：
2019年于我是紧张、匆忙而又充实的一年，回首一年来的工作，繁杂却充实，忙碌而不失条理。一年来在公司和部门领导的关怀下及省公司各部门同事的热情支持下，各项工作得以顺利开展，现将2019年度本人主要工作情况汇报如下：
1、渠道管理转型增效
一是周密规划渠道发展。梳理当地银行、经代机构，形成市场地图，结合实际拟定年度工作规划，争取产品线政策支持，明确重点发展渠道及重点项目，积极对接新领域合作需求，梳理可与银行互换的存款、开户、资金等资源，制定全年渠道发展“施工图”。
二是强抓“五化”执行力建设。严格遵循“五化”工作要求，即工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履责考核序位化。将年度各项工作分解落实，形成项目、目标、步骤、责任人的年度工作行事历，以“钉钉子”精神，抓好各项工作的落实。
二、工作中的不足之处
1、前瞻性不足
对保险中介行业前沿动态了解不够，缺乏对行业整体发展动态的把握与分析。专业理论学习的深度和广度不够，尤其是将理论用于实践中的能力还比较欠缺。
2、全局性不足
思想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形势，思想观念有待进一步提高；思考问题不够多，不够深。有时接手一项任务，缺乏对项目整体的思考，导致完成的任务质量不高。
3.工作的自信心不够。工作起来缺乏自信心，把一些任务想得过难，从而影响工作效率。。
