项目部安全质量工作总结
2018年安九项目部安全质量管理工作在公司各级领导的正确领导下，落实“安全生产大于天，长常落实促发展”安全管理理念，以生产现场安全质量管理为核心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“百年大计，质量第一，以质创优，以优取胜”的方针开展安全质量管理工作。一年来项目部始终将安全工作放在各项工作之首。在春节复工后立即组织相关人员制定及完善了各项安全制度，健全项目安全管理体系。深入开展隐患排查治理，强化项目基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全质量教育培训工作，提高全员安全质量意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。同时狠抓原材进场检验，加强信息化标准化混凝土生产质量控制，落实钻孔桩各工序质量卡控、举办针对性强的质量培训。目前整个项目的安全质量生产处于受控状态。现将2018年安全质量工作情况总结并对2019年工作进行计划：
一、各项安全质量管理指标完成情况
2018年各项安全质量管理指标完成情况为：
1、责任死亡事故为0
2、年员工负伤率为0
3、重伤率为0次
4、无一般及以上道路交通事故、火灾事故；无一般及以上特种设备责任事故；无一般及C类以上铁路交通责任事故；重大事故隐患整改率100%；
5、“三类人员”及特种作业人员持证上岗率100%；
6、项目安全标准化建设和文明施工达到国家、行业、当地政府及上级单位规定的要求；
7、各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。
8、工程质量合格，主体工程质量零缺陷；
9、未发生一般及以上责任质量事故；
二、安全生产情况
一年来，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。本工程自春节后复工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定各项安全规章制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照业主、公司、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核评分。
安全管理制度汇编
安全生产责任制考核
2、 加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。春节后项目部组织对所有参建人员进行了复工安全教育培训，主要学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考核，每月对作业队人员进行统计更新，并登记造册，截止目前共开展教育培训51次，累计培训720人次。4月份项目部邀请黄梅县防疫站对全体职工和水上作业人员进行血吸虫防治相关知识的教育培训，累计培训188人次；11月份请汉阳医院为全体职工进行健康知识讲座活动，累计培训78人次。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传。通过安全体验馆、VR模拟体验等各种形式的安全教育，提高了参建人员的操作水平和安全文化素质，增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。
健康知识讲座 血吸虫防止知识宣传教育
环保宣传标语 安全宣传标语
作业人员安全培训 项目部职工安全培训
安全体验馆
3、抓好班前安全活动和安全技术交底，督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天早、晚班安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；分部分项工程开工前针对施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。截止目前为止开展安全交底45次，交底405人次。
作业人员现场交底
作业队伍班前十分钟项目部班前十分钟
4、加强对起重设备、施工船舶的安全检查。项目目前在场履带式起重机8台、浮吊2艘、门式起重机2台、汽车吊3台、抓斗吊1台、交通船1艘、驳船2艘，针对这些设备，项目部建立专项管理台帐，以起重设备和施工船舶日常基础管理为重点，督促特种设备在的进场前和使用过程中落实相关制度，加强监督检查，做到问题提前排查、隐患提前治理、事故提前预防。主要通过7个方面进行预防，一是制定和完善了大型起重设备安全管理制度和操作规程；二是明确划分了起重作业人员岗位职责和持证上岗情况；三是落实了大型起重设备日、周、月检查、维护、保养的情况；四是严格落实吊装作业旁站制度，吊装作业有专门人员指挥；五是对水上平台进行划线分区，划定履带吊的行走区域，禁止越线作业；六是对设备操作人员进行教育培训和交底；七是每月对各种起重设备浮吊、履带吊、门吊进行专项安全检查，且记录齐全，人员均持证上岗。针对特种设备使用过程中发生的生产事故，项目部“四不放过”原则进行处理，如9月份发生的N17#平台门吊垮塌事件，项目部高度重视，认真调查分析原因，深刻总结经验教训。对全线特种设备进行拉网式全面排查，整顿。采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。并以此次事故为借鉴，举一反三，组织各工区、各施工队全体施工人员进行安全教育、培训学习，提高认识，杜绝“三违”。
吊装作业旁站 履带吊划线走行
机械设备操作人员台账 履带吊操作规程和标识牌
空压机操作规程 机械操作人员安全培训
5、依据武九公司相关文件，对我部施工范围内按照分部分项工程进行划分进行风险辨识，确定水中深基坑施工、高墩身翻模施工、主塔爬模施工、支架现浇梁施工、牵索挂篮施工为高度风险点，为本项目管控重点。结合本项目特点，根据工程进展和项目重大危险源管理办法，编制了风险控制手册，及时对现场存在的危险源进行辨识、更新并进行挂牌告知；根据评定的风险级别，制定相应的控制计划，指定一名项目领导班子成员或部门负责人进行安全包保，实现危险源分级管理、分级监控。
根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全事故的发生，项目部编制了施工现场综合应急预案和现场处置方案，通过局指挥部组织的评审后发布实施。6月份，项目部组织了消防应急救援演练。通过演练使得项目部全体员工进一步掌握消防应急救援相关知识，检验了预案的可行性。
安全风险管控手册消防应急演练方案
重大危险源控制计划表 风险动态防控牌
消防应急演练
消防应急演练总结消防应急演练评估记录
6、为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，落实项目经理带队月度安全检查、安全总监带队周检查，专职安全员、安全督导员每日巡查、重大活动或节假日前的安全检查和机械设备、大临设施、消防安全、防洪防汛、临时用电等专项检查制度，对检查中发现的问题能立即落实整改的，即时进行整改验收，对需要时间整改的录入“安全隐患问题库”并下发隐患整改通知单，按照“五定原则”整改落实，对于惯性违章或屡教不改、屡禁不止的隐患对相关责任人和协力队下发安全违约扣款通知单，全年共对53人次的“三违”现象开具罚单，累计罚款34600元。通过安全检查减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境，一年来共开展周检查39次，月检12次，发现一般问题136条，较大隐患5条，目前均已整改完成。
月度安全检查
月度安全检查整改记录 每周安全检查整改记录
安全隐患整改通知 安全隐患罚款通知单
安全问题库环水保问题库
7、结合本地区气候、环境和工程项目的特点，对夏季高温期施工安全和冬季防冻、防滑、防火安全防护，我们编发相关文件通知，进行安排，督促检查，确保人员设备不受损伤。今年夏季，项目部开展送“清凉下工地活动”购买一批绿豆、白糖和防暑降温药品发放到每个作业队，同时在每个工点设置防暑降温点，常备防暑降温药品，并在每天高温时段送绿豆汤的施工一线，同时项目部还下发通知单，要求施工队避开高温时段施工。本项目驻地、生活区及民工宿舍使用大量彩钢板房，为此我们特别注重对彩钢板房的宿舍、办公室、食堂、仓库消防安全，项目部在完成驻地建设后，立即组织查缺补漏，迅速补充了70套消防栓，配齐消防枪和消防水带，同时针对消防水压不足问题专门与地方相关部门进行沟通协调，通过二次加压的方式解决了相关问题。经常组织对民工宿舍和职工生活区进行消防和用电安全检查，发现使用热得快烧水、用碘钨灯取暖、烘烤衣物等违规行为予以严肃处理，及时消除各种火灾隐患。
消防柜补充 明确灭火器配置点责任人
防暑降温点
消防设施检查
消防安全检查表 消防器材管理台账
8、严格执行检查签证制度，对于栈桥、钻孔平台、门吊、砂石料转运平台等大临设施，在投入使用前进行有项目总工、安全总监、工点负责人、安环部、物机部、工程部、质量部联合检查验收，检查前由总工程师按照检查表分工，检查后各自对所承担检查事项签字负责，最后检查组全体签字放行后，才能投入使用。截止目前，已完成N13、N14、N16、N17、N18等5个水上平台以及砂石料转运码头和施工栈桥的施工，正在进行水上桩基施工。
栈桥平台检修记录 栈桥平台检查
外来车辆登记车辆驾驶员、安保人员交底
车辆自动识别驾驶员风险书面告知
9、为保证本项目平稳度汛，项目部制定了防洪防汛值班制度，由项目领导班子成员带领各部室主要负责人，每天早、中、晚对施工现场进行巡查，及时通报现场情况。同时在物资超市设置了专门的应急救援物资仓库，备足应急物资。8月份，九江站水位超警戒线，项目经理签发应急响应启动令，全体进入三级警戒状态，测量组每天对水位进行观测。
防洪防汛工作通知汛期值班记录
防洪防汛值班表防洪沙袋
应急物资仓库应急物资仓库
防洪物资
水上碎石抛填
三、质量管理情况
1、建立了《质量保证体系》和《质量创优规划》，成立了质量管理小组，根据铁总的《中国铁路总公司加强铁路建设工程质量管理实施意见》、《铁路建设项目质量安全红线管理规定》制定了《中铁大桥局安九铁路湖北段项目部二分部质量安全红线管理实施细则》和《质量管理考核奖惩制度》，从而为质量管理工作有序的开展奠定了基础。
质量管理文件
2、落实开展质量教育培训，提升质量意识。根据现场施工情况对相关人员进行文件宣贯、质量教育培训。截至目前共进行宣贯和培训次数达到29次，参与人数659人次，组织专项质量考试10次，考试人数202人次。充分进行岗前教育，有效提升质量意识。并根据上级单位文件要求，切实开展质量安全红线检查工作，让每一位管理人员和作业班组组长将红线牢记于心，以坚决不触碰红线的决心对待红线。组织项目部管理人员及作业班组组长签订质量责任书、质量安全红线责任书、质量安全红线承诺书。
质量安全红线管理宣贯及考试
钢筋笼制作与安装质量培训 钻孔桩成孔质量培训
BIM管理平台质量卡控、检验批填报培训滚轧直螺纹机械连接质量培训
3、质量部每周对现场进行不少于7次日常巡检。对拌和站料仓进行检查，杜绝粗骨料混仓、夹泥，石粉含量超标等，督促原材料标识牌更新；加强对钢筋车间的日常巡检，检查新进垫块、套筒、锁母的尺寸及规格，督促物资部对标识标牌及时进行更新，加强对钢筋车间钢筋笼制作的质量控制，检查车丝质量、主筋和箍筋间距，检查焊接质量，检查丝头、钢筋笼半成品、成品保护等；加强现场质量检查，对成孔质量、钻孔记录及泥浆测试记录及时检查等。切实落实三检制，按照部位将责任落实到人，并在工作中做到“三勤”：眼勤——多看，加强对每道工序的检查，切实按图、按方案、按规范施工；嘴勤——多说，加强与工点责任人的沟通，将相关问题和细节进行反馈，确保质量问题不留死角；脑勤——多想，对于现场存在的质量问题，要多想为什么，力争从根源上进行解决，避免二次返工。每周每月定期召开质量分析会，对于近期检查发现的质量问题，进行通报，并分析质量产生原因，制定整改措施。
月质量分析会周质量分析会
进场原材料质量检验
钢护筒进场质量检验焊接质量检测
4、严格对大临设施进行检查验收，并报上级单位检查签证。本项目大临设施建设标准高、要求严。质量部组织参与了混凝土拌和站、钢筋加工中心、物资超市、砂石料转运平台及料仓、北汊河栈桥及钻孔平台（N13、N14、N16、N17、N18）、工地试验室的验收，对上级单位检查的相关问题督促相关责任人进行整改，并完善相关报验手续，报局项目部、监理单位和黄梅建设指挥部复查签认。每月定期质量部组织有关部门联合对北汊河栈桥、砂石料转运平台和钻孔桩平台进行检修检查，累计进行26次拉网式检查，对存在的问题以书面工事通知单形式下发至现场负责人和维修班组，并督促按要求整改。
栈桥、钻孔平台验收及检修检查
5、积极迎检，将迎检工作常态化。本项目上级单位多，涉及到公司机关、局项目部、集团公司、铁科院监理站、黄梅建设指挥部、武九公司、武汉监督站、铁路总公司等，迎检工作任务重，检查频率高，每周多达5次大检查，每次迎检，质量部积极组织各部门提前准备好内外业，对于检查组的提问，各部门指定专人应答。把迎检工作做到井然有序、准备充分。通过各级单位检查的考验，业主对我们的认可进一步加强，对于大桥局在质量管理上的信任也进一步加强。
武汉监督站检查 铁总质量安全红线检查
四、存在问题
安全质量工作是一项长期的、艰巨的工作。2018年我们的安全质量工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，安全方面如个别员工安全生产意识不强，违章指挥现象时有发生；各类操作人员不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；还有部分位置文明施工落实不到位，物品堆放凌乱无序；项目部、班组的安全教育有漏洞，教育培训、交底全覆盖和动态化管理还不够；安全监管力度不够，管理办法不够，效果也不太好，现场还有很多实际问题没完全解决，惯性违章时有发生。质量方面如部分作业人员质量意识不足，现场存在的相关问题，作业人员存在相互推诿现象；部分质量问题整改落实不够及时、不够彻底，对于质量通病存在屡教不改的现象；质量奖罚力度不足，对于反复出现质量问题的工点及责任人，处罚及奖励激进措施存在不足。在安九这个高标准、严要求的管理模式下，部分作业人员难以适应。今后我们将结合项目工作实际，根据公司和业主有关要求，不断修订和完善安全质量管理制度，做到有章可循、有据可依、违规必究，加强培训学习，使安全质量工作目标更明确，各岗位职责更清楚。
五、2019年安全质量工作重点
1、认真抓好对安全责任和安全考核奖惩的落实。要将安全控制指标层层分解，明确安全责任，使全体员工心中有目标、身上有责任、工作有方向。
2、加强安全文化建设，以各类安全活动为契机，利用班前讲话、农民工夜校、交流谈心等多种群众喜闻乐见的形式，提高全员安全意识、规范操作行为、增强业务水平。
3、对围堰拼装下放、剩余钻孔平台施工、深基坑施工、墩身施工、移动模架施工等进行重点监控。
4、抓好项目安全管理网络的建设，对项目专兼职安全员进行教育培训，提高业务能力。
5、坚持服务于监管相结合，教育与处罚相结合；坚持“三查”：每天重点巡查，每周全线巡查，每月综合检查，要做到检查必须整改，整改必须复查、闭合，讲求实效。
6、进一步加强岗前质量培训，培训内容要有针对性。加强施工过程中的质量教育培训，对上级单位提出的新要求，对施工过程中研究的质量控制新手段、新方法及时进行推广。全面提高作业人员质量意识，提高过程控制水平，确保过程控制成效。
7、认真落实质量责任与质量考核奖惩的落实。要全面提高管理人员，特别是现场管理生产的责任意识，对质量问题整改不及时、不彻底，对反复出现的质量问题加强分析，不仅要有效整改，还要有措施遏制质量通病反复出现。
8、对围堰拼装下放、承台施工、墩身施工、移动模架施工等进行重点检查。
9、加强对物机部、试验室、拌和站、钢筋车间等部门之间的协调与沟通，提高原材料的质量检验力度。
10、加强自身技术知识的学习，并运用到质量管理过程中，确保质量管理不留死角。
